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卓越流程体系建设与流程优化高级实务班

  • 开课时间: 2015年4月17日 周五 2015年4月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:洪伯毅(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25112
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卓越流程体系建设与流程优化高级实务班其它上课时间:

培训对象:

公司运营总经理(或COO)、人力资源总监经理绩效人员、公司中高层管理者

培训内容:

课程背景流程设计与优化的方法和工具,为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础;
4、了解业界流程管理的最佳实践,为企业的流程工作提供指导;
5、学员之间经验的交流和分享;一、重新认识流程——提升流程体系变革的准备度问题分析流程评估指标——确定流程改进方向创新思维价值创造能力企业价值链分析核心价值要素选择关键流程操作规范、标准和业务规则编写
优秀模板案例分享
如何编写流程文件
流程体系与ISO9000等管理体系的融合
【演练】:流程设计演练

七、流程管理与变革——影响、改变业务并产生绩效,是流程管理的终极目标
流程项目管理
流程项目的范围管理
流程建设过程中的沟通管理
流程推行和落地
流程执行保障
流程绩效监控
流程审计
例外事项的管理
【演练】:流程绩效监控设计演练、流程审核检查表设计演练
流程管理长效机制
体系建设与优化的总思路
流程体系建设与优化过程中常见风险
流程管理不同阶段工作重点
流程管理的机制保障
流程管理成熟度模型洪伯毅——国内领先咨询公司合伙人,流程管理领域实战型专家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务;带领团队为数十家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 能力提升项目——研发域、订单交付域
2009年,蒙牛某事业部流程审计项目——销售
2009年,深圳燃气集团流程优化项目——全业务域
2008年,中石油某下属公司流程优化项目——全业务域
2008年,温州某服饰公司研发能力提升项目——研发域
2008年,中电投全面风险管理体系建设项目——全业务域,本人集中在工程建设域
2008年,蒙牛某事业部企业管理提升项目——全业务域
2008年,苏州某客车供应链优化项目——全供应链
2008年,广州某物流公司流程优化项目——全业务域
2007年,深圳证券某下属公司流程优化项目——订单交付域
附:企业内部项目经历(作为项目负责人)
2011年,流程管理平台建设项目(流程管理机制、ARIS平台搭建、外围系统开发)
2011年,政策性文件梳理与优化项目
2011年,用服全面管理提升项目(6sigma管理体系建设与运用)——技术服务域
2010年,产品停产流程优化项目——产品管理域
2010年,工程变更流程优化项目——产品管理域
2010年,产品上市流程优化项目——产品管理域
2010年,采购业务流程梳理与优化项目——采购域
2010年,制造系统流程优化项目——制造域
2009年,欧洲片区交付优化项目——订单交付域
2006年,E2E(端到端交付体系建设)项目——订单交付域
2006年,AP项目独立体地区推行项目——采购域
2005年,华为海外配套物料交付优化项目——订单交付域

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