劳动合同法系列讲座之如何有效预防和化解劳动用工风险其它上课时间:
培训对象:
公司中、基层管理人员
培训内容:
课程背景
2008年1月以来,国家陆续颁布了《
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劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\(四)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理及制度化方面做到合法合规的精细化,合情合理的人性化,否则企业将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”等违法违规行为,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法等承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!
课程目标
本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业解决劳动用工争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。
课程纲要
第一部分 企业与员工和谐的第一步——招聘录用关
一、规避招聘中的“陷阱”
1、避免就业歧视
2、抵御就业欺诈
3、把好入职体检关
4、避免连带赔偿责任
二、录用通知书的发放
三、依法订立
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劳动合同
1、信息披露与担保禁止
2、合同订立的基本要求
3、合同的主体、内容与期限
4、
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劳动合同无效的法律处理
案例分析之一。
第二部分 企业与员工警惕试用期陷阱——223现象
一、 如何约定试用期
1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果 案例分析之二
二、 试用期内的解约
1. 劳动者在试用期内解除
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劳动合同 案例分析三
2. 用人单位在试用期内接触
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劳动合同 案例分析四
三、 试用期的管理误区
1. 只约定试用期不约定
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劳动合同期限
2. 单方面“延期转正”或”提前转正”
3. 试用期满后迟迟不给劳动者”转正“
4. 试用期内可以随意解除
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劳动合同
第三部分 企业与员工之间的”法律“——制度协议问题
一、 规章制度的法律地位
1. 帮助企业实陆规范化管理
2. 保障劳动者的合法权益
3. 作为劳动争议的审理依据
二、 规章制度的生效要件
1. 实体要件
2. 程序要件
三、 规章制度的制定
1. 制定原则
2. 制定内容
3. 制定步骤
四、 如何防止受训员工违反培训协议
1.用好服务期与违约金两大法宝
2.培训协议签订技巧和注意事项 案例分析之五
五、 如何运用法律手段保护商业秘密
1. 签订保密协议的技巧及注意事项
1) 是否可以随意界定业务秘密的范围
2) 是否需要与所有员工签订保密协议
3) 保密协议期限是否不得超过合同期限
4) 如何追究员工泄密的赔尝责任
5) 要员工保密,企业是否应支付保密费
2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
1) 应与哪引起人员约定竞业限制义务
2) 签订竞业限制条款还是限制协议
3) 竞业限制协议在何时签订比较好
4) 竞业限制协议应当包含哪些内容
5) 能否放弃对员工竞业限制的要求
6) 竞业限制义务具体包括哪些内容
7) 该如何约定竞业限制的行业范围
8) 支付竞业限制补偿金标准是什么
9) 竞业限制的补偿金会在保时支付
10)保密费能否等同于竞业限制补偿金
11)如何约定违反竞业限制违约金
案例分析之六:
第四部分 工作时间与休息休假–权益保证
一、 工作时间
1. 标准工时制
2. 综合计算工时制
3. 不定时工作制
4. 有关加班的规定
二、 休息休假法规
1. 公休日
2. 法定节假日
3. 控新假
4. 婚假
5. 丧假
6. 产假
7. 公假
8. 事假
9. 病假与医疗假
10.年休假
总结:休假管理技巧:案例分析之七
第五部分 薪酬与福利争议处理——报酬问题
一、 薪酬管理中的常见名词
1. 工资
2. 最低工资标准
3. 日工资和小时工资
4. 克扣工资
5. 拖欠工资
6. 工资账册
二、 工资支付的基本规定
1. 工资支付的形式、周期、方式和时间
2. 工资支付标准的确定
3. 未依法支付工资的法律后果
三、 如何控制加班费成本
1. 加班费的计算标准
2. 加班费成本控制技巧 案例分析之八
四、社会保险
1. 保会保险的强制性和内容
2. 违法缴纳社会保险的后果
3. 基本养老保险、基本医疗保险和失业保险
4. 生育保险
5. 工作保险 案例分析之九
五、住房房公积金
1. 住房公积金的强制性
2. 住房公积金的缴存
3. 住房公积金的登记、变更、注销、与账户设立、转移、缴存
4. 住房公积金的提取和使用
第六部分
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劳动合同管理技巧——核心问题
一、变更:
1. 协商变更
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