如何建构有效的HRBP体系其它上课时间：

企业经营者、总经理、CEO、BU Head、人力资源经理及以上领导者

【课程时间】2015年6月9-10日上海、2015年9月15-16日上海、2015年10月20-21日上海
　　　　　
【课程费用】4980元
课程对象
√  企业经营者
√  总经理、CEO、BU Head
√  人力资源经理及以上领导者
课程收益
√  理解HRBP体系对组织的价值
√  理解组织对HRBP人员的期望与要求
√  理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√  知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
课程架构
第一模块：前言
√　大环境的演变：HR的时代
√　HR的演变趋势
√　HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
√　什么是HRBP
√　HRBP对企业的意义
√　HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么
√　必须先弄清楚哪些事
　　– 建构前
　　– 建构中
　　– 建构后（年度）
√　计划
√　执行
√　评核
√　改善
第四模块：如何建构好HRBP
√　确认建构HRBP的必要性
√　做好HRBP的决策共识
√　计划
√　执行
√　评核
√　改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
√　认清公司的战略与文化
√　确认组织的需求
√　确认被服务部门各级领导的需求
√　确认被服务部门员工的需求
√　沟通、沟通、再沟通
√　总部人力资源部门的全力支持
√　HRBP人员的选、用、预、留
√　操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
√　中央集权
√　因地制宜
√　地方自治
第七模块：实施成效的衡量工具人力资源计分卡
√　人力资源计分卡概述
√　人力资源计分卡四大构面
　　– 财务构面
　　– 顾客构面
　　– 内部流程构面
　　– 学习与成长构面
√　实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A
讲师简介
陈 先生
背景经历
√  上海复旦大学EMBA
√  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√  曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
√  曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√  曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域
√  人力资源领域的培训与咨询

荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…