PDCA-绩效管理其它上课时间：

企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管

培训对象：
企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管
课程收益：
了解PDCA绩效管理的流程与步骤；
掌握绩效目标分解的工具和方法；
重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩；
掌握绩效考核面谈的流程与技巧，使员工接受考核结果；
有效纠正员工的绩效问题，并处理艰难的考核面谈局面；
提升个人在绩效管理工作的有效性。
课程特色：
理解PDCA绩效管理方法，在日常管理中提升员工的绩效。
结合目标导向管理行为，设置绩效考核指标，达到实效和相对公正公平。
掌握绩效考核定性定量等方法，设计绩效考核方案。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径，协助员工绩效提升。
采用PDP沟通风格模型，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。
多媒体教学、录像观摩、角色演练、案例练习、小组讨论等手段强化学习效果。

课程大纲：

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单元：PDCA绩效管理的作用和任务
了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。
绩效管理的五大原则
绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考
绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动