2016年深圳市第1期高级IE-精益管理系统培训其它上课时间：

总经理/副总经理，总监/厂长，经理/主管，班组长，高级工程师，中级及中级以上水准的精益管理等相关从业人员

一.课程背景


培训时间：2016年3月26日-2016年3月28日  （ 高级3天）
培训费用：高级4200元  （3月18日前报名享受优惠价格3900元）
（培训费用包括讲师费，场地费，资料费，午餐费，茶点费以及证书费用，证书由中国PIE/IE精益联盟协会和华明咨询与培训联合颁发，具有较强的公信力，可以提供培训发票。）



2.课程大纲：

高级IE-精益系统管理培训大纲
项目类别	课程内容	所需课时	授课形式
1.TPM实务	1.1 TPM管理概论	3	理论+案例+作业
	1.2 TPM之设备综合效率
	1.3 TPM之全员设备维护
	1.4 TPM之全员设备预防
2.提案改善制度的导入	2.1 提案改善的起源及背景	3	理论+案例+作业
	2.2 提案改善的制度制定
	2.3 提案改善的规划及导入
	2.4 如何书写提案改善报告
	2.5 如何评估提案改善报告
	2.6 提案改善报告案例分享及实战
3.高效生产线的导入及架设	3.1 高效生产线的定义及特征	3	理论+案例+ 沙盘实战+作业
(国际前沿精益理论)	3.2 高效生产线架设所需的体系
	3.3 架设高效生产线所需的工具
	3.4 高效生产线的设备及人力配置
	3.5 如何架设高效生产线
	3.6 高效生产线的持续改善
4.VSM价值流分析	4.1 价值及价值工程	3	理论+案例+ 沙盘实战+作业
	4.2 价值流绘制介绍
	4.3 数据收集
	4.4 现在状态的绘制
	4.5 设计将来状态
	4.6 绘制将来状态
	4.7 回顾总结
5.快速改善周	5.1 实施快速改善周的准备工作	3	理论+案例分享
	5.2 快速改善周的推进过程
	5.3 成功分享及发表
6.GK实战技巧系列提升	6.1 GK实战技巧	3	理论+案例+ 沙盘作业
	6.2 改善案例分享
7.工厂快速诊断评估技巧	7.1 工厂快速评估范围		理论+案例+沙盘作业
	7.2 工厂快速评估技巧
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（备注）参加培训对象：总经理， 副总经理，总监，厂长，经理，主管， 高级工程师，中级工程师，班组长，技术工程师及相关的精益从业人员。

三. 老师介绍

1.周诗勇老师
      世界500强企业佳能（日资）中高层管理经验,多家咨询管理公司项目经理,高级咨询顾问,精益生产（Lean）专家,中国IE协会会员,现任华明咨询与培训公司咨询中心高级精益咨询顾问,项目经理.资深精益生产顾问,资深TPS管理顾问,单元线（Cell Line）改造专家.
擅长咨询项目：
标准工时导入与维持  PAC体系导入与生产效率提升  线平衡以及生产现场改善  价值流VSM  
约束理论TOC  物流系统设计与实施  厂房布置 MRPII与PMC导入和改善   流程再造BPR   
单元生产CELL  质量管理QC / QA / QE   精益生产LEAN / 丰田式生产系统TPS   
适时生产JIT / 自动化JIDOKA    拉动生产PULL / 看板KANBAN / 安灯系统 / ANDON       
快速换模SMED / 快速转款QCO     
管理体系 ISO9001 / ISO14001 / ISO 22000 / HACCP / OHSAS18001 / FSC-COC
社会责任验厂辅导 BSCI / ICTI / SA8000
突出成果：
为企业成功导入6S，并使之常态化； 从无到有为企业建立功能齐备的IE部门；
在主持IE部门期间，为企业建立标准工时系统、生产效率测量系统和生产效率分析系统；
帮助企业通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、FSC-COC认证工作 ；
为企业成功导入丰田式生产和细胞式生产（CELL），生产效率提升50%以上；
对企业进行组织结构优化和流程再造，并成功建立KPI；
对工厂布局（LAYOUT）进行改善，节省面积和搬运距离，取得了每年过百万的成果；
主导企业生产计划工作期间，利用EXCEL表格编制库存管理、生产计划和生产报表，模拟ERP的功能。