精益生产与智能制造其它上课时间：

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

∵〖课程背景〗
现代制造业竞争日趋激烈----成本不断上升，利润不断下降，需求日趋多样化，生产品种日益多样少量，客户对产品质量的要求日益严格。。。。。。
企业用传统的生产管理模式去迎接这种日趋“恶化”的生存环境已变得无利可图。因此，只有不断地降低成本、提高质量、增强生产柔性、消除浪费等手段，才能确保企业在市场竞争中的优势。而这些，只有通过卓越，高效的生产管理与运作方式，才能达至。
如何才能达致卓越，高效的生产管理与运作方式
精益生产正是能达致这种管理与运作方式的唯一有效武器。精益生产以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越，精益求精，为实现七个零与柔性生产为终极目标而不断努力的一种生产理念与管理方式。
工业4.0，中国及世界已画出大蓝图，企业如何依托国家大战略，来规划企业自身的战略，如何以精益生产为基础增强自身体质，并在同行中脱颖而出，同时站在国家/国际大潮之上 智能制造正是工业4.0有主要内含与体现方式。
∵〖培训形式〗
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。
∵〖课程目标〗
1.了解什么是精益生产
2.明白精益生产的本质与精髓
3.知道如保诊断企业运作现状
4.认识关于精益生产的主要工具
5.知道智能制造与精益生产的关系
6.了解什么是工业4.0
7.明白如何推行精益生产
8.了解如何正确顺应国家/国际潮流
∵〖

课程大纲：

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第一章什么是精益生产
一、精益生产的概念
1.精益生产的定义
2.精益生产的由来
3.丰田生产方式与精益生产的关系
二、精益生产的管理体系
1.精益生产的管理思想哲学
2.精益生产的管理精髓
3.精益生产的五个管理原则
第二章为什么要推行精益生产
一、制造业经营环境
1.经营环境分析
2.产品定价模式
3.企业成本构成
二、精益生产的作用
1.精益生产给企业带来定性好处
2.精益生产给企业带来定量好处
第三章如何推进精益生产    
一、认识丰田之路
1.丰田的四项基本原则
2.14项管理原则
二、如何搭建“精益屋“
1.  “精益屋”的魂在哪里
2.  准时化（JIT）是精益生产的目标
3.  自働化（Jidoka）是精益生产的保障
第四章什么是智能化    
一、智能制造的内涵
1.智能制造的基本原理
2.智能制造发展过程
3.智能制造模型包含哪些方面
4.什么是DNC
5.什么是CIMS
6.智能制造与互联网+
7.智能制造与物联网
第五章智能制造如何结合全球特别是国家大背景
一、中国制造业强国梦
1.  中国制造业3步走战略
2.  工业信息化是智能制造不可缺少的内含
3.  工业机器人在智能制造中的作用
4.  在近期的2025战略中，制造业应具备怎样的嗅觉
二、中国工业4.0战略如何主要内容
1.什么是工业4.0
2.智能制造与工业4.0的关系
3.工业4.0战略中一个网络的主要内容是什么
4.工业4.0战略中有哪两大主题
5.工业4.0战略包含哪三项集成
6.工业4.0需要在大数据分析系统
第六章制造业的出路在哪里
一、企业定位
1.  认识现在的自己
2.  认识国家/国际方向
二、分析变革过程
1.  万丈高楼平地起
2.  标准化是基础
3.  改善是灵魂
4.  从源头做起