劳动合同单方解除管理与协商解除沟通技巧其它上课时间：
培训对象：
人力资源主管、人力资源经理、法务部门
培训内容：
【Training Background|培训背景】：
作为社会法存在的《
劳动合同">
劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险，而在HR 管理流程中大量采用协商解除（某种程度上，使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式）；另一方面，则又由于缺乏明晰的协商策略，导致树立起一个有一个"榜样"，时常陷入被动。
ICH宜咨有幸邀请到在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师，结合诉讼及非讼实例，生动诠释"胡萝卜"与"大棒"并重下的
劳动合同">
劳动合同解除制度。沿袭以往的惯例，罗欣律师将同样提供高质量的参考文本以备各位同仁课后实操时使用。
【Training Effective|培训收益】：
--澄清常见单方解除中的常识陷阱
--有效把握协商解除的沟通要点与技巧
--进一步完善离职流程建设
【Training Outline|
课程大纲：
】：
一、常见单方解除误区
（一）辞职与被迫辞职
1.何谓"自动辞职"
2.对辞职权存在何种限制
3.对未满通知期辞职的处理
4."劝退"算什么
5."被迫"辞职的界定
6.辞职可以反悔吗
（二）过错性解除
1.试用期内不符合录用条件与不能胜任工作
2.如何界定严重违纪
3.如何开展内部调查
4.如何界定"渎职"与"重大经济损失"
5.法律依据及经典案例解析
（三）无过错解除
1.不能胜任工作情形的界定与证据固定
2.客观情况重大变化及其适用限制
3.裁员中的行政程序与裁减程序
4.法律依据及经典案例解析
二、依托单方解除理由开展的协商解除
（一）基本原则与准备清单
1.进行协商解除应当遵循的基本原则
2.项目准备清单及辅助材料
（二）谈判情绪控制要点
1.员工无任何反馈的处理
2.员工翻旧账的处理
3.员工威胁公司或HR的处理
4.员工采取过激行为的处理
5.员工采取回避措施的处理（请病假、委托亲属代为谈判等）
（三）群体事件沟通要点
（四）典型案例解析
1.未通过背景调查/体检项目候选人的录用信的撤销
2.录用条件不明情形下的试用期解除
3.无法定性的违纪行为
4.疑似不能胜任工作的员工
5.尚未构成裁员条件的减员
【About the Trainer| 培训师介绍】：
罗欣 Shane LUO
中国律师 Lawyer admitted in China
大成劳动法团队的合伙人律师，工作地点为上海。在加入大成之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。
罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。
罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
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