生产效率提升与现场改善其它上课时间:
培训对象:
企业所有管理人员、生产部相关人员
培训内容:
特色与背景:
一、激励团队的方法,及管理者德服的三大要素;
二、了解质量问题三大工具:1、因果分析图;2、头脑风暴;3、5W1H;
三、掌握工序平衡四大技巧;
四、学会解决品质问题的循环分析法;
五、学会运用提高生产效率的方法;
六、掌握决定生产周期的三大秘诀。
课程大纲:
一、如何管理员工激发士气
1、树立自己的威信:
力服、才服、德服
2、精神激励的7种有效方法
3、表扬与批评的艺术
二、如何提高产品品质
1、产生品质问题的五大要素
2、解决品质问题的PDCA循环分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生产效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何进行作业切换
4、实现“零”切换的思路
四、如何缩短交货期
1、如何推行5S活动
2、如何推行目视管理
3、如何执行标准化作业
4、如何发现和解决现场问题
五、如何降低现场生产成本
六、如何发现和预防安全隐患
课程主讲:安岷
着名
生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
培训前沿名师团高级讲师
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。