技术规划与技术开发高级实务其它上课时间：

研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；
学习业界最佳的技术管理和技术开发模式
系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；
掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；
学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；
掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；
跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得第一部分 技术管理的问题与对策
技术规划与开发面临的问题
如何破解技术困局
有效区分技术与产品
技术的形态
技术规划总则
技术规划的针对性
一个案例
第二部分 技术管理体系简介
技术管理体系的内容
技术管理体系的核心思想
技术创新的组织形式
技术管理体系主要的业务范围
技术管理体系和产品管理体系的关系
产品管理体系与技术管理体系的主要区别
技术创新各流程间的关系
技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分 技术规划流程-TPP
技术规划流程（TPP）是什么
技术规划的基本思想
技术规划在公司战略中的位置
技术规划与公司战略规划的关系
技术规划流程框架
技术规划的主要活动
技术规划的输入
技术规划的输出
技术规划的层次结构
技术规划的组织形式
技术规划团队的职责
TPT的角色定义
技术规划的衡量指标
技术与产品的业务分层模型
技术规划流程与市场管理流程的衔接
技术规划与技术开发的衔接
第四部分 技术开发流程-TPD
技术开发流程（TPD）是什么
技术开发的基本思想
技术开发在IPD体系中的位置
技术开发与IPD流程的关系
技术开发流程框架
技术开发的层次结构
技术开发流程与IPD流程的比较
技术如何向产品迁移
技术向产品的迁移策略与计划
技术开发流程的合并裁剪原则
技术开发的组织形式
技术开发团队的职责
TDT的角色构成
技术开发的衡量指标
技术要素在产品中的位置
技术开发与产品开发的区别
异步开发框架简介
技术开发你应该做什么
第五部分 技术管理的支撑体系
技术管理的支撑体系简介
支撑子流程简介：
SP001 项目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 决策评审流程
SP005 硬件开发流程
SP006 软件开发流程
SP007 技术评审流程
SP008 文档控制流程
SP009 外协管理制度
SP0010 质量管理制度
技术开发与支撑流程的关系
第六部分 技术体系的绩效管理
绩效管理概念
绩效管理的目标
绩效管理的前提
人力资源管理体系框架
绩效管理的过程
绩效管理组织与责任主体
不同层级人员的绩效目标构成
研发人员的薪酬设计
研发人员的全方位的激励
研发体系绩效考核制度
绩效考核制度的基本假设
绩效评价结果等级与比例
技术人员的职业发展通道
任职资格的等级与类别
研发人员的职位技能等级
技术人员任职资格标准
绩效考核结果的应用
绩效管理的最终目地
课程总结
技术管理体系
技术规划流程
技术开发流程
研发