BSC+OKR实战难点解析其它上课时间：

董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监；战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等；专注于BSC、OKR、集团人力资源管控变革的研究人士。

课 程 收 益
对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练
掌握BSC、OKR、集团管控实践操作工具
课 程 特 色
1.本次课程为专业性课程，集案例、方法、工具于一体的实际应用课程；
2. 为确保课程质量，本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲，课程采取“私董会”圆桌互动形式，人数控制在20人以内，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题；
3.大量来自不同行业的大中型企业集团的案例分享，将会为您的企业在未来实操层面，提供举一反三的实际借鉴作用；
4.您将获得与更多企业高管、战略管理与人力资源高级经理相互交流的机会
课 程 主 题
在第一天的《BSC+OKR实战难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化 理解什么是OKR
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点
如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制
如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯 ……
在第二天的《集团管控中国最佳实践》的课程中，我们的咨询专家将与您探讨
如何认识“集团管控4+X总模型”中各模块的逻辑关系。
如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生。
如何进行集团总部功能定位与权责划分。
如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地。
如何设计集团内控与风险管理体系。
建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么。……

课 程 大 纲
第一天　《BSC+OKR实战难点解析》 （时间安排：6小时）
第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1. 3　认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分　部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
　　3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核
圆桌会议：绩效主义毁了索尼
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示
第四部分　BSC+OKR运行管理与监督
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR