让供应商和我们一起成长供应商开发、选择、考核与关系管理其它上课时间：

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。

课程目标：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里 如何面对与处理
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
课程对象：
供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
课程大纲：
讨论主题
供应商管理所面对的问题
采购供应工作如何为企业创造利润
供应商绩效管理包含的内容是什么
第一讲 供应商绩效管理概述
一、采购供应工作流程　
二、企业供应商管理的普遍症结与对策
三、供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些
资源搜寻战略
二、供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三、建立评估基本标准
对待评估的结果　
四、供应商评估的意义
五、供应商绩效评估体系建立
案例　评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则:
二、供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
三、对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办
客户指定供应商怎么办
单一供应商的管理
如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
单一供应商应对策略12法
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商
了解供应商定价的主要方法
性价比 怎么比
第四讲 对供应商绩效考核与评定
一、对供应商绩效考核
1．对供应商绩效考核的量化管理
2．供应商绩效考核的定量分析指标
3．供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二、供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
三、如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
四、供应商绩效指标体系建立与考核方法
案例：考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例：供应商等级评定系统的建立第五讲　供应商开发
一、什么是“供应商开发”
“供应商开发”的严格定义
二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法
四、新产品开发中如何避免采购措手不及
案例　
第六讲 供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决
一、对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门