GB/BB提高秘籍班其它上课时间:
培训对象:
对本课程感兴趣的所有人
培训内容:
[11/2-6]北京GB/BB提高秘籍班 [11/9-13]上海GB/BB提高秘籍班
[11/16-20]广州GB/BB提高秘籍班 [11/23-27]深圳GB/BB提高秘籍班
[12/7-11]北京GB/BB提高秘籍班 [12/14-18]上海GB/BB提高秘籍班
[12/21-25]广州GB/BB提高秘籍班 [12/27-31]深圳GB/BB提高秘籍班
[1/4-8]北京GB/BB提高秘籍班 [1/11-15]上海GB/BB提高秘籍班
[1/18-22]广州GB/BB提高秘籍班 [1/25-29]深圳GB/BB提高秘籍班
[2/1-5]北京GB/BB提高秘籍班 [2/8-12]上海GB/BB提高秘籍班
[2/15-19]广州GB/BB提高秘籍班 [2/22-26]深圳GB/BB提高秘籍班
[3/7-11]北京GB/BB提高秘籍班 [3/14-18]上海GB/BB提高秘籍班
[3/21-25]广州GB/BB提高秘籍班 [3/27-31]深圳GB/BB提高秘籍班
[4/4-8]北京GB/BB提高秘籍班 [4/11-15]上海GB/BB提高秘籍班
[4/18-22]广州GB/BB提高秘籍班 [4/25-29]深圳GB/BB提高秘籍班
培训时间:10天,20000元/人
大部分培训咨询公司都是精益+DMAIC培训实际GB/BB都是修理工,而有精益设计+DFSS的GB/BB设计师并不多见。正如杰克韦尓奇所言:引进六西格玛改进是修理工;引进精益六西格玛设计DFLSS是设计工程师,因此精益六西格玛设计DFLSS应该先于六西格玛改进前引进才是上策。
第一周
一、非参数统计
二、多元统计
三、时间序列
四、可靠性试验与分析
五、流程开发设计与优化
六、GB/BB经验分享与最佳实践项目研讨
第二周
一、DFLSS概述与实施步骤
二、研发管理7大工具与4大方法论
三、系统设计与创新设计
四、参数设计与优化设计
五、容差设计与公差分配优化
六、3P设计与精益生产
七、MBB经验分享与面向中国制造2025最佳实践研讨
项目咨询顾问:文老师 清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》