从战略到经营计划——如何让战略有效落地其它上课时间：

对可乘索感兴趣的学员

概述/Overview
【课程目的】
本课程将通过讲师的专业讲解，学员的大量参与演练和分享，阐明战略与经营计划的构成、衔接和相互作用，帮助管理者了解应如何制订有效的经营计划并有效实施，最终提升企业运营效率。本课程阐述了从战略确定到当期上期经营业绩分析，到当期经营计划制订，到设定具体年度重点经营工作，最终直至部门重点工作的确定，以及保障经营计划有效实现的预算、风险防范和战略绩效管理体系的构建。是打破当前运营管理中的部门壁垒、时间壁垒，有效提升企业经营效率和效果的课程。
【课程目标】
了解经营管理的体系、构成，消除知识盲区
系统阐述战略、经营计划、保障体系等方面的最新理论
帮助学员掌握科学的问题分析体系
熟悉经营计划设定流程及相关方法，提升解决问题的能力
理解问题分析与决策思维中的错误，避免常识错误
提高问题分析与决策思维能力，提升团队绩效，增强管理效率与效果
【课程特色】
培训目标————1、通过培训让学员把握“经营管理体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后，学员将具有体系化的经营管理理念和实操能力
培训形式————1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、点评和沙盘演练相结合的方式，帮助学员把握相关体系
培训特色————1、系统性，结合案例，全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板，学员今后可直接运用自身企业运营管理
培训工具————1、战略画布；2、5问法；3、量本利分析；4、平衡计分卡等

活动纲要/Outline
第一单元前言，企业如何获取竞争优势
1.企业在竞争中常见的问题
2.问题原因分析
3.如何才能持续获得竞争优势
案例：美孚石油的重生之路
第二单元战略新视角——商业模式和画布：
1.商业模式：寻找经营新动力
案例：XX饲料的腾飞之路
2.战略画布：把你的战略画出来
战略画布的结构、
小讨论：如何运用战略画布，勾勒
出公司战略
3.明确公司战略实施路径
小讨论：公司的战略如何实现以及各阶段的目标
第三单元上期回顾——年度经营反思
1.发掘问题的方法
小讨论：运用五问法发掘上期问题
2.有了问题怎么办——问题的分析与原因分解
3.如何亡羊补牢——如何基于上述分析，确定改进措施
4.如何协调一致，落实问题解决办法
第四单元今年的路怎么走——当期经营计划制定
1.年度目标的确定
小讨论:如何合理确定目标
2.今年的仗怎么打
如何运用战略画布设定经营策略
3、目标的检核和平衡
销售预测和模拟损益表的试算平衡
4、公司目标描述和分解
平衡计分卡的运用
第五单元如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定
　　　1、目标如何和部门目标衔接
　　　2、目标分解的有效性
　　　3、打破部门壁垒——组织协同分析
4、基于平衡计分卡的战略管理体系构建第六单元定期追踪和回顾
　　　1、如何开好经营回顾会
练习：模拟一次经营回顾会

讲师介绍/Lecture
余翔
多家企业常年顾问和培训教练
职业经理人任职15年，曾在国企、外资、民企等知名企业担任中层和高管
咨询与培训专职8年，专职资深顾问、项目经理、项目总监、内训教练、专业咨询师。
曾为40多家企业提供战略和战略执行方面的咨询服务，并帮助企业获得突破性财务业绩。
服务客户：新奥集团、华润集团、伊利集团、上海金桥股份、奥德集团、哈尔滨轴承集团股份有限公司、中石化化工销售公司、吉利汽车海外事业部……