黑马—华为特训营：供应链管理班其它上课时间：

对本课程所感兴趣的学员

　　这次，告诉你一个世界级企业的供应链管理
　　您的企业是否存在以下供应链管理难题：
　　库存积压，管理机制响应太慢
　　信息滞后，管理不规范
　　市场快速变化，难以准确预测和判断供货情况
　　供应商管理困难，供应链绩效管理无力
　　订单流程混乱，物流管理滞后，整体交付水平低
　　听他们说：
　　5月7日-9日，黑马-华为特训营供应链管理班，首次独家还原和解读华为ISC（IntegratedSupply Chain，集成供应链）的变革历程，并集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，分享华为供应链管理的实践经验，输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。
　　适用行业
　　- 需要统筹设计、采购、生产、仓储物流、订单管理和交付等流程的制造业（机械、食品、电子信息制造等）
　　- 需要处理大量信息，集服务、运营、仓储物流等于一身的电商行业
　　- 需要应对复杂供应和采购状况的餐饮业
　　- 需要快速响应时尚潮流的鞋服行业
　　- 需要提升效率和走向国际的运输物流行业
　　- ……

课程大纲
【课程模块之一：供应链管理概要】
供应链管理（SCM）概念与框架
SCM的发展历程
SCM的IT架构
SCM在不同行业中的应用
华为案例
SCM的衡量与改进
【课程模块之二：预测与计划平衡】
预测在供应链中的位置
预测方法
销售与运作计划（S&OP）流程
如何运作S&OP
存货周转管理
案例研究
【课程模块之三：采购管理】
采购认证的管理框架
认证供应商的方法
供应商绩效管理
供应商分级管理
案例研究
【课程模块之四：供应链运营与质量】
供应链流程管理
供应链质量体系管理
供应链绩效管理
案例研究
【课程模块之五：订单履行管理】
订单履行流程
物流管理体系
如何全面提高交付水平
案例研究

课程主讲
　　邢宪杰
　　1995至2013年在总部位于深圳的华为技术有限公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人
、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。
　　唐建国
　　1996年至2012年在华为技术有限公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、 ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
　　延俊华
　　1996年至2012年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。
　　张文斌
　　1996年至2011年在华为技术有限公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
　　于东海
　　1997年至2014年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务，在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。