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各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

课程对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲
第一部分：近期国家人社部出台的劳动用工
相关政策法规解读；
第二部分：最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解
第三部分：招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
（一）招聘录用中的法律风险
（二）如何订立劳动合同
（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任
（五）续签劳动合同
（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任
（七）劳动合同管理
第四部分：劳动合同管理难点与处理实务
第五部分：加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
第六部分：培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
（一）培训协议操作实务
（二）保密协议操作实务
（三）特殊福利待遇协议操作实务
第七部分：无固定期限劳动合同管理的法律实务
（一）劳动合同期限的正确理解与适用
（二）无固定期限劳动合同的订立实务
（三）无固定期限劳动合同的履行和变更实务
（四）无固定期限劳动合同的终止和解除实务
第八部分：社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
第九部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：
1) "三性"岗位如何界定，如何操作
2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理
3) 对同工同酬的理解与把握
4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系
……
2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计：
1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计
2) 转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理
3) 两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡
……
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案，实现灵活用工
4、如何做好招聘录用与试用期管理
每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知，招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口，如何把好入口关，对用人单位非常重要。
1）招聘录用管理的法律依据 招聘需要哪些准备工作
2）招聘公告的制作注意哪些问题 人员甄选时需注意哪些问题
3）背景调查时的注意事项 体检安排在何时 有哪些注意事项
4）录用通知书如何设计 录用通知书是否可以撤回 什么情形下可以撤回
5）试用期管理主要法律依据 试用期录用条件如何设计
6）试用期管理流程如何设计 试用期期间如何考核
第十部分：人力资源风险管理　
1、招聘与入职风险预防与控制　　
2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期” 员工的风险预防与控制　
4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制　　
6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制

课程主讲
　　苏建伟　法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
　　赵律师　专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。
　　王律师　 专职讲师，案例式视频教学法律系列课程制作人，中华全国律师协会会员、天津市律师协会劳动法专委会主任。
　　邱律师　 专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员，实战派资深人力资源管理专家。