智能化的人力资本管理其它上课时间：

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

智能化的人力资本管理
主 讲：汪延云、黄红发
时间/地点：4月2 2日(1天)广州            
课程费用：2000元/人；
课程对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）


【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里 以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升 诸多的矛盾引发我们思考：　　
u  深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里
u  是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么
u  如何实现员工的多通道发展
u  HR如何能为企业实现人力成本最大化和人力增值


【课程收益】
基于对中国20多家不同行业知名企业人才发展咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考企业人才发展的建设和应用；


【课程大纲】
上午课程：
1.   HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2.   HRD的转型后的困惑（案例分析）
3.   老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
4.   什么是业务 什么是HR工作的存在价值
5.   如何从战略角度理解业务
6.   战略地图对业务的支持
7.   战略地图分析方法
8.   HR如何介入战略管理
9.   业务流程理解
10.  什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
11.  如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
12.  HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
13.  从组织规程到职位设计和分析
14.  HR的决策、专业和操作层管理
15.  管理者任职资格标准学习
16.  HR如何实现对干部的要求和管理
17.  干部管理的方法和机制分析
18.  HR如何与干部共同实现对员工学习和发展
19.  学习地图分析方法
20.  基于规划和问题解决的培训体系建设
21.  学习和发展如何支持业务实现
22.  KPI业务指标的HR支撑
23.  HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑


下午课程：
第一单元: 智能化时代HR痛点一：管理迭代与落伍
1. HR理念的四阶段与现实的冲突
2. HR在智能化时代的核心工作应如何转移
3. 你的政委体系能建立起来吗
4. 管理迭代中的现实压力与化解
案例：阿里的BP来源之政委角色的分析


第二单元: 智能化时代HR痛点二：个性化的挑战
1. 智能化下的人才成长特性
2. 智能化管理压力来源
3. 智能化对人力资源规范挑战
4. 智能化压力引导与融合


第三单元:  智能化时代HR痛点三：优秀人才难觅
1. 人才招聘的痛苦源分析
2. 智能化时代的人才策略与运用
3. 内部人才库的建立模型
4. 外部人才库的建立模型


【讲师简介】
汪延云
四川大学硕士
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师
多家上市公司常年顾问


工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问


服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳集团、海尔冰箱、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同


擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法


课程体系：01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》


黄红发
u 中山大学EMBA     工商管理硕士
u 国家认证    高级人力资源管理师
u 国际职业培训师认证授权讲师
u 企业培训体系构建顾问师
u 美国国际训练协会认证培训师
u 国家注册高级培训师
u 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
u 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
u 发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
u 个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
u 15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
u 筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人。


工作背景：
三协精机（日资企业）        培训主管
华峰鞋业集团（台资企业）    集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业）        人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业）   人力资源部部长*(主导从国企转制到民企的过程)
时尚小鱼（民营企业）        人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业）        集团培训总监
红谷集团（民营企业）        集团副总经理  商学院院长


服务客户：
中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环保科技研究院、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。


授课风格
u  通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
u  善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
u  实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。


学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。