【如何做一个高效的管理者】其它上课时间：

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

◆ 掌握为什么企业需要有效的管理者；
◆ 明晰究竟什么是管理者的任职资格；
◆ 明白管理者日常必须要面对那些困扰；
◆ 学会如何做一个高效的管理者。

课程大纲:

◆ 企业急需有效的管理者
有效性是管理者必备的一种技能
有效性在于做正确的事，并使之产生效果

【思考题】：
你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么
如何使你所担当的工作与“成果”挂钩

◆ 什么是管理者，管理者的角色定位
依靠组织进行工作或决策的职务
对企业经营活动及成果产生极大影响的人
或直接对成果负责的人

【思考题】：
你是否属于一名管理者
如何使你的管理工作“有效”

◆ 管理者必须面对的现实
时间被掠夺
陷于日常事务
难以产生成果
被内部事务牵着鼻子走

【思考题】：
你是否被上述现实问题所困扰
为什么会造成这些现实问题

◆ 对有效性的认识
组织的目的在于使“平凡人干不平凡事”
通才或全才与天才一样，可遇不可求
有效性在于善用“精于某一领域之人”

【思考题】：
你对下属是否做到了“人尽其才”
怎样才能使下属精于某领域

◆ 有效性可以学会吗
有效性需要培育和提升
有效性与学历、知识以及综合管理能力
有效性是一种“干正确事”的习惯

【思考题】：
你认为有效性是否可以学会
有效性与无效的本质区别是什么

◆ 如何培养有效性
战略承接
组织优化
岗位编制与岗位匹配度
工作计划安排与分解
过程沟通与结果评估
员工激励
员工培养与下属能力提升

◆ 时间对管理者的压力
必须知道时间花在何处
在无贡献的工作上耗费时间
在关键问题上（人事任命）仓促
时间压力增强的趋势

◆ 砍去浪费时间的事
“二八”管理模式
程序性决策（规范化）
简练与减少冗员
工作流程繁杂不畅
组织结构设计不合理
无效沟通太多

◆ 集约分散的时间
集中注意力时间一个半小时（集中精力处理一件值得做的事）
零星时间=没有时间（时间集约法）
维持组织运行≠发挥组织功能
确定预期完成时限（紧急事件/非处理不可事件）
寻找时间溜走的原因

◆ 有效的会议
弄清会议的目的
弄清话题的意义
弄清自己的作用
以贡献为宗旨

◆ 选人及用人原则
用人所长
下级的职责不是取悦上司
合得来不是用人标准
人无完人与用人所长
因事设人的误区
因人设事的误区
强调价值交换

◆ 有效决策过程中的几个要点
弄清问题的性质
确定解决问题的规范
必要的妥协
实施决策的方法
民主评议与集中决策

◆ 必须学会有效性
组织的命运系于成果
组织成果源于组织成长机会
源于人的长处的发现与发挥
源于组织对人自我发展的激励
有效性作为一个习惯是可以学会的

◆ 高效管理者的认知资格
专业能力提升
经营管理技能掌握
人力资源管理能力学习
战略分解能力及绩效实施能力培育
结果导向与价值提供能力

培训师介绍：

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。