2015采购师管理培训公开课之《如何管理合同与供应商的关系》课程介绍其它上课时间：

采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

课程收益:

本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

课程大纲:

单元一：概述
1.1合同管理的目的
1.2如何管理合同

单元二：建立合同管理团队
2.1 合同经理
2.2 合同管理团队
2.3 团队工作

单元三：制定合同管理计划
3.1 一般性的合同和供应战略信息
3.2 政策和程序
3.3 合同进度表
3.4 合同预算
3.5 合同质量计划
3.6 确定优先级别

单元四：制定风险登记表
4.1 进度风险
4.2 成本风险
4.3 质量风险
4.4 商业和其他方面的风险
4.5 合同风险登记表

单元五：监督和管理绩效
5.1 考核与沟通绩效
5.2 整合方案
5.3 工程（进度）管理
5.4 成本管理
5.5 质量管理
5.6 合同检查会议

单元六：行政事务管理和检查
6.1 合同管理的一般性工作
6.2 变化和变更的控制
6.3 支付
6.4 合同完成和完成后的行政事务处理
6.5 合同总结

单元七：关系管理、争议与终止
7.1 管理合作型关系
7.2 解决问题的技术
7.3 处理索赔和解决争议
7.4 合同的终止

单元八：运营合同管理
8.1 项目性和运营型合同的差异及其管理
8.2 合同管理的平衡线技术
8.3 运营型供应策略的实施
8.4 服务水平的管理
8.5 合同续签与转向新的供应商

培训师介绍：

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。