2015高级物流师培训之物流战略课程内容其它上课时间：

各企业中高级物流相关行业工作者

课程收益:

（1）培养造就优秀的物流企业家。围绕发展具有国际竞争力的大型物流企业集团的 目标，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高物流企业家素质。
（2）建设一支物流职业经理人队伍。党中央和国务院要求，“全面推进职业资格证书制度，加强职业资格的统一管理”“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。
（3）培训量大、面广的物流专业管理人员，如交通运输、仓储、包装、港口、海关、配送中心、物流中心、分拨中心、物流园区、物流信息平台等不同的专业物流管理人才与专业物流工程人才。

课程大纲:

第一篇 战略导论
单元1：理解战略
1.1战略的概念
1.2战略的分类
1.3战略的构成要素
1.4战略特征
1.5战略层次

单元2：企业战略
2.1概述
2.2企业战略中几个基本问题
2.3企业战略定位
2.4市场细分
2.5竞争理论

单元3：企业战略管理
3.1概述
3.2企业发展环境分析
3.3企业战略目标设定
3.4企业战略实施
3.5企业战略绩效评价及调整

第二篇 物流战略
单元4：物流战略的基本内容
4.1物流战略的概念
4.2企业物流战略的目标
4.3企业物流战略制定需要考虑的因素

单元5：企业物流战略管理
5.1企业物流战略管理流程
5.2企业物流战略管理的结构、领域、策略
5.3企业物流战略管理分析
5.4企业物流计划与延迟策略

单元6：企业物流战略风险管理
6.1企业物流战略风险管理的设计与实施
6.2活著企业面临的风险及其防范
6.3物流企业风险及其防范
6.4风险管理方法

单元7：企业物流战略规划
7.1明确企业物流战略愿景和业务宗旨
7.2设计企业物流战略目标
7.3制定企业物流战略
7.4执行企业物流战略
7.5绩效评估并进行调整

单元8：企业物流功能战略
8.1企业运输战略
8.企业仓储战略
8.3企业装卸搬运战略
8.4企业包装战略
8.5企业流通加工战略
8.6企业配送战略
8.7企业物流信息战略

单元9：企业物流流程战略
9.1企业供应物流战略
9.2企业生产物流战略
9.3企业销售物流战略
9.4企业逆向物流战略

单元10 ：不同类型企业物流战略
10.1制造企业物流战略的制定
10.2制造企业物流战略的实施
10.3批发零售企业物流战略的制定
10.4批发零售企业物流战略的试试
10.5物流企业战略的制定
10.6物流企业战略的实施

第三篇 企业物流相关因素的战略
单元11：企业物流外包战略
11.1企业物流外包的选择
11.2第三方物流
11.3第四方物流

单元12：企业采购战略
12.1采购战略的架构
12.2采购战略中的关键问题
12.3采购中供应商的选择

单元13：企业物流金融战略
13.1物流金融的核心模式
13.2物流金融创新

单元14：企业物流成本战略
14.1企业物流成本概述
14.2企业物流成本战略及其控制

单元15：企业物流客户服务战略
15.1企业物流客户服务概述
15.2企业物流客户服务战略
15.3开支多样化物流服务

单元16：企业物流人力资源开发战略
16.1物流人力资源开发战略的主要内容
16.2物流人力资源规划
16.3企业薪酬管理中的新问题
16.4企业薪酬管理优化对策及改进思路

单元17：企业物流组织结构战略
17.1物流战略与组织结构
17.2企业物流组织结构的类型
17.3物流战略组织结构设计的内容

第四篇 宏观物流战略
单元18：国家物流发展战略
18.1物流业在国民经济中的地位与作用
18.2国家物流发展战略的内涵

单元19：区域物流战略
19.1区域物流战略规划的内容
19.2区域物流战略规划的步骤
19.3区域物流战略管理
19.4区域物流的组织与管理规划

单元20：城市物流战略
20.1城市物流的概念
20.2城市物流体系
20.3城市物流战略
20.4城市物流发展中存在的主要问题
20.5城市物流的发展趋势

单元21：中国物流业中长期发展战略
21.1中国物流业发展的总体状况
21.2中国物流业中长期发展形势与趋势
21.3中国物流业中长期发展战略
21.4中国物流业中长期发展的主要任务
21.5支撑物流业中长期发展战略的保障措施

培训师介绍：

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。