2015供应链管理培训之《供应链管理其它上课时间：

各企业中高级物流相关行业工作者

课程收益:

（1）培养造就优秀的物流企业家。围绕发展具有国际竞争力的大型物流企业集团的 目标，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高物流企业家素质。
（2）建设一支物流职业经理人队伍。党中央和国务院要求，“全面推进职业资格证书制度，加强职业资格的统一管理”“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。
（3）培训量大、面广的物流专业管理人员，如交通运输、仓储、包装、港口、海关、配送中心、物流中心、分拨中心、物流园区、物流信息平台等不同的专业物流管理人才与专业物流工程人才。

课程大纲:

单元一：供应链制造战略规划
1.1企业制造战略与企业外包决策
1.2企业生产供给战略与供应链资源配置规划
1.3供应链环境下的生产计划与控制的特点

单元二：企业计划系统
2.1计划系统概述
2.2综合计划策划方法
2.3主生产计划的制定与衔接

单元三：供应链管理高级计划
3.1供应链中的规划任务
3.2供应链规划矩阵
3.3协调与一体化管理
3.4待定类型供应链的规划任务与规划概念举例

单元四：企业制造资源计划
4.1物料需求计划的逻辑
4.2从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）
4.3制造资源计划（MRPⅡ）的特点
4.4MRPⅡ的集成管理模式
4.5从MRPⅡ到ERP

单元五：合作计划、预测和补给（CPFR）
5.1 CPFR的概念与应用
5.2 CPFR的产生与发展
5.3 CPFR与其他合作模式的关系
5.4 CPFR的业务模型
5.5 CPFR实施中的关键因素

单元六：精益制造与敏捷供应链
6.1准时生产（JIT）理念的诞生与演变
6.2精益制造技术与精益供应链构建
6.3敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造
6.4延迟制造模式下的制造资源计划
6.5精益供应链设计
6.6精益供应链运作模型

单元七：总量库存管理
7.1总量控制的必要性
7.2投入产出总量控制
7.3总量批量库存
7.4总量安全存货库存
7.5总量在制品库存
7.6总量期望库存
7.7总量运输库存
7.8总量屏障库存
7.9库存投资管理

单元八：供应链中的不确定性与库存控制
8.1供应链中的不确定性
8.2供应链的不确定性与库存的关系
8.3供应商管理库存
8.4联合管理库存

单元九：物料控制绩效评估
9.1绩效指标体系
9.2库存周转量
9.3服务水平指标
9.4出入库服务（管理）水平
9.5库存管理方面的指标
9.6综合管理方面的指标

单元十：电子商务与虚拟供应链
10.1供应链上的“点击”竞争
10.2网络供应链与虚拟制造

培训师介绍：

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。