TTT培训师之五项修炼其它上课时间：

企业管理者、企业专职和兼职讲师

课程收益:

1.增进对人力资源管理重要性的认识；

2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；

3.经由选、用、育、留的正确方法，提高人才效用；

4.掌握正确对下属培育与管理方法、技巧；

5.提高部门的总体绩效；

6.提高下属对企业的满意度与忠诚度；

7.有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念。

课程大纲:

导论：

知己知彼——TTT培训基础

1、成人学习的特点：学习金字塔、不同类型的学习风格

2、开发全脑智能

3、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者

4、培训师三重角色：编、导、演

5、培训师八大能力

修心:

一、心想事成——培训师的心理建设

1、培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享

2、认识恐惧与紧张

3、克服紧张的5大方法

演练：解放天性训练、表演训练、突破自己训练

修形:

二、形神兼备——培训师的职业风范

1、女性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌

2、男性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌

3、培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法

演练：形神兼备训练

修言:

三、一鸣惊人——培训师专业表达技巧

1、挖掘表达的内涵：表——达

2、夯实语言的基础：定力乃口才之根（眼定、心定、身定）

3、提升语言的质量：语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法

4、把握表达的原则：深入在己 浅出给人、通俗语言 确保易懂

5、建立表达的逻辑：概述、条理、归纳

练习：思维导图之全感官表达

练习：思维导图—结构化表达

演练：语境造心境训练、讲故事训练等。

修智:

四、行云流水——培训师精彩呈现之道

1、上场与下场

2、印象深刻的自我介绍

3、先声夺人的开场导入

4、余音绕梁的收结方法

练习：思维导图——表达流程设计

演练：自我介绍训练、开场白训练

五、推波助澜——培训师促动技巧

1、培训破冰和培训氛围创造：游戏、幽默、故事

2、互动提问：穿针引线

3、有效应答：专业巧妙

4、激发学员学习欲望

练习：思维导图绘制多感官促动

六、处变不惊——培训师控场技巧

1、自我：遗忘内容、自己讲错、时间失控

2、学员：学员走神、窃窃私语、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手

3、环境：外部噪音、设备失控（笔记本、投影仪、话筒、音响）

演练：课堂高压训练、困难场面应对训练

修课:

七、高屋建瓴——培训课程开发与设计

1、确定培训内容：起名字、搭框架、定内容

练习：思维导图规划课程内容

2、确定培训方法：角色扮演、小组讨论、案例分析、游戏带动、实战模拟

3、课程说明书与授课计划制作

4、演示文件PPT设计：母版、风格、布局、颜色、动画、逻辑

5、案例与练习手册的设计

提供工具：PPT设计二个化、五线谱课程设计法、文字变图四步法、1000个游戏库、300个故事集、1000张PPT3D设计模型、300张设计模板

演练：PPT设计训练、五线谱制作训练

总结：5分钟精彩展示

培训师介绍：

IEI国际室内体验式学习研究中心 首席讲师
IPTA国际职业训练协会
授权教练
微课程开发技术
创始人
中国培训技术研究院
首席培训师
中企智汇金牌讲师

特别擅长于微课程开发、培训技术研究、体验式学习培训、思维导图-TTT培训师培训、思维导图-企业教练式课程开发、思维导图与结构化思考