TWI TTT培训其它上课时间：

感兴趣的所有学员

时间：
工作改善（JM）TTT2015年5月11-16日
工作关系（JR）TTT2015年6月29日-7月4日
工作指导（JI）TTT2015年8月24-29日
工作安全（JS）TTT2015年11月9-14日
培训费用：
JI / JR / JS ： RMB 20,000（培训费）+ RMB 600 （认证教材费）
JM ： RMB 20,000（培训费）+ RMB 2400 （认证教材费）
关于TWI
您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗
您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗
您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗
TWI给您答案!
自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训，是丰田生产体系的基础！
——丰田汽车公司人才开发部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环！”
“只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益！”
——Jim Huntzinger, Lean & TWI Master
TWI培训特色
1.原汁原味引进。TWI培训的一个重要的特征就是高度的标准化、定型化，一线主管接受培训后很容易推广，更容易接受。多数公司没有意识到TWI此特征，进行了多次开发，甚至出现高级或者升级版课程，这样反而改变了TWI的特性，就不是真正的TWI了。丰田公司开发部的加藤功先生也说过丰田公司从引入TWI以来，一直都在原汁原味彻底地实施着，丰田生产体系成功的关键也在于此。
2.与日本产业训练协会（简称日产训）合作。自2007年起，首家与日产训合作的咨询公司。日产训是唯一一家受日本政府委托，拥有TWI讲师培训资格并认证的机构。签署了一项长期合作协议，旨在共同推动中国的制造业发展。
3.中国TWI“黄埔军校”。迄今为止，协会合作已经为中国培养了150名TWI认证讲师，堪称“中国TWI黄埔军校”。同时，每年在中国各大城市举办8-10场TWI高峰论坛，向近10000名制造业经理人宣传了TWI的理念。拥有最权威和最丰富的TWI推广经验。
4.高级咨询师主讲授课。TWI讲师为高级生产管理咨询师或上百场TWI授课经验的高级讲师，拥有丰富的TWI推广和授课经验，可以帮助企业更好的结合工厂实际案例教学，更能学以致用。
5.企业内部培训后跟踪指导。要真正使技能训练在实际工作中起作用，达到向意识的升华，不依靠在岗培训就不能做到，因而基础讲解结束后，跟踪指导是必要的。TWI培训后跟踪指导也是从日产训原汁
原味引进，利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导，使企业接受TWI培训真正学以致用，为企业培养更多的一线管理人才。
6.边学边做。与日本大师或TWI认证讲师共同实践大量培训演练！在演练中学习，学以致用，使学员更容易掌握。
7.满意度极高。自引进TWI培训以来，每次学员评分都非常高，甚至在多次培训中，讲师及课程评分为满分，可见学员对TWI培训老师及课程的认可。
TWI
四大模块详解
JI 工作指导
Job Instruction
用于以下场合
关于部属对于自己应做的工作
不知道 / 不会做 / 不熟练
活用JI
用JI的指导方法去教会部属正确地、安全地、有效地迅速掌握工作的方法。（12小时培训）
教程重点
员工没有掌握，是指导者没教好。
明确培训重点，制定培训计划表。
根据对方能力，作成作业分解表；
教之前做好一切准备工作；
为达到指导的效果，整理好作业现场。
根据4阶段法进行指导
第1阶段——学习准备
第2阶段——传授工作
第3阶段——尝试练习
第4阶段——检验成效
JR工作关系
Job Relations
用于以下场合
关于工作上的人际关系
没有活力 / 不干活 /没有凝聚力
活用JR
为改善职场的人际关系，学习事前预防的措施和根据事实处理职场有关人际关系问题的方法。（12小时培训）
教程重点
现场管理者如何建立良好的人际关系，与部属共同提高业绩的方法要告诉部属工作情形如何表现好时及时表扬对部属有影响的变动要事先通知充分发挥部属的能力
根据4阶段法进行指导
第1阶段——掌握事实
第2阶段——慎思决定
第3阶段——采取措施
第4阶段——确认结果
JM工作改善
Job Method
用于以下场合
关于工作的方法
不好 / 不够 / 不舒适 / 不满意
活用JM
学习如何改善优化工作的方法。（12小时培训）
教程重点
一定会有更好的方法通过对现有劳力、机器及材料的有效使用，学习在短时间内，生产更多的高品质产品的有效做法。
根据4阶段法进行改善
第1阶段——分解作业
第2阶段——自问细节
第3阶段——构思新方法
第4阶段——实施新方法
JS 工作安全
Job Safety
用于以下场合
关于现场的安全作业
安全意识低迷 /不安全行为发生 /
作业标准不遵守
活用JS
为了达到现场的安全作业掌握怎样能事先消除安全隐患的方法。（12小时培训）
教程重点
现场管理者如何提前考虑对策，采取措施，安全作业不是事故灾害发生后的善后作业探讨灾害发生的根源查明引发事故的原因
寻找直接原因—不安全行为·状态
发现管理上造成的间接原因
根据4阶段法消除安全隐患
第1阶段——查明原因
第2阶段——思考决定
第3阶段——实施对策
第4阶段——检查结果
TWI JI TTT 6天培训大纲
Day 1
时间 内容 备注
8:30-9:00 签到
9:00-9:30 讲师+学员自我介绍 　
9:30-9:40 TWI 介绍 　
9:40-10:35
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法
讨论新/老员工训练必要性的差别
仅说给他听/仅做给他看都不是好的指导方法
10:35-11:00 休息
11:00-12:00
正确指导方法示范 / 四阶段法的确立
卡片分发与说明
　
12:00-13：00 午休
13:00-14:00 手册的提示
书写口头例文
打灯头结示范3次
打灯头结学习
14:00-14:40 自习 对读口头例文 / 练习打灯头结
14:40-15:00 休息
15:00-17:00
第一部分实习（1）
手册的解说
正确指导方法的演练
四阶段法的确立
Day 2
时间 内容 备注
8:30-11:30 第一部分实习（2） 正确指导方法的演练
四阶段法的确立 / 卡片分发的说明
11:30-12:00
第一部分实习总结
选定志愿者1
　
12:00-13:00 午休
13:00-14:20
志愿者演练1
对志愿者演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
　
14:20-14:50 休息
14:50-15:35
讲师案例的工作分解
工作分解的摘要
针对新/老员工的工作分解说明
2个准备事项
　
15:35-16:00 手册解说 　
16:00-17:30
第二部分实习（1）
小结
第三天分组练习安排
工作分解练习——打灯头结
回家作业：学员案例工作分解
Day 3
时间 内容 备注
8:30-12:00
第二部分实习（2）
小结
打灯头结工作分解
学员自己案例工作分解
12:00-13:00 午休
13:00-13:40
训练预定计划表的制定及摘要
手册解说
训练预定计划表制作练习安排
回家作业：制作训练预定计划表
13:40-14:00 第三部分实习说明 按标准程序进行
14:00-14:30 休息
14:30-17:00 第三部分实习 带演练——带他人学习工作分解
Day 4
时间 内容 备注
8:30-9:30
训练预定计划表的发表
四阶段法简要复习
实习指导方法的说明与摘要
　
9:30-9:40 休息
9:40-12:00
分组演练程序及方法说明
第四部分实习（1） 学员自己案例指导方法实习
12:00-13:00 午休
13:00-17：00 第四部分实习（2）
学员自己案例指导方法实习
——分组实习指导员/学员/评判员/作业分解记录员
探讨
Day 5
时间 内容 备注
8:30-9:05 学员指导方法的演练反馈 　
9:05-10:15 特殊作业指导 冗长作业指导 / 噪音作业指导
10:15-10:40 休息
10:40-11:15 第四部分实习（3） 学员自己案例指导方法实习
11:15-12:00 工作分解练习 　
12:00-13:00 午休
13:00-14:00 板书书写练习 　
14:00-17:00
第一部分综合演练
第六天全程综合演练安排
正确指导方法
四阶段法回顾
Day 6
时间 内容 备注
8:30-8:50 跟踪指导说明 　
8:50-10:20
第一回实演
讲师点评 生产与问题 / 不完善的指导
10:20-10:35 休息
10:35-11:00
第二回实演
讲师点评 打灯头结正确指导方法
11:00-11:50
第三回实演
讲师点评 四阶段法的确立
11:50-12:00 答疑 　
12:00-13:00 午休
13:00-13:35
第四回实演
讲师点评 打灯头结作业分解
13:35-14:40
第五回实演
讲师点评 训练预定表的制作
14:40-15:00 休息
15:00-15:40 10小时实施法讲解 　
15:40-16:10 答疑&总结 　
16:10-16:30 闭会&证书 　
TWI JR TTT 6天培训大纲
Day1
时间 内容 备注
8:30-8:40 相互介绍
8:40-10:00 TWI介绍和其他工具的区别
TWI的历史沿革 和精益生产的关系
单元生产的介绍
JR TTT的课程安排
强调建立相互切磋氛围的重要性
TWI其余模块的介绍
10:00-11:30 研习会1的演示
一线主管必备的5个条件 与善用部下有关的一线主管的问题
一线主管的责任图
建立良好人际关系的基本要诀
个人图
问题定义和李明案例
卡片解释
要点归纳和下次研习的准备
11:30-13:00 午休
13:00-13:30 研习会1的演示续
13:30-17:00 研习会1的讲解 包括回家作业的布置
Day2
时间 内容 备注
8:30-10:25 研习会2的演示
四阶段法的复习
张强案例
学员案例的演练
掌握想法与心情的方法
10:25-11:30 研习会2的讲解
11:30-13:00 午