工厂库存管理其它上课时间：

营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。

课程收益:

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。

培训颁发证书:

公司颁发的证书

课程大纲:

1.正确理解库存
认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
经济批量与周转库存
不确定性与安全库存
在制/在途与在制/在途品库存
季节性库存与可预见性库存
2.库存是否必要：成本分析
库存过大的缺点
库存过小的缺点
库存持有成本
库存准备和订货成本
预期缺货成本
在途品与运输成本
3.库存管理与决策
经济采购量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI
4. ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
改进ABC各类物资的库存管理
6.常规订货管理方法
订货量的确定
订货点的确定
经济订货批量决策模型
定量(连续)订货管理法
定期(间断)订货管理法
6.库存管理的评估
库存服务水平
库存持有成本
安全库存量的计算
缺货的成本
7.案例分析与游戏互动

培训师介绍：

乔先生（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

◆乔先生主讲的课程包括：
◆《高效物流管理》（2天）
◆《仓储管理实务》（2天）
◆《工厂库存管理实务》（2天）
◆《战略供应链管理》（2天）
◆《如何完善货运和清关》（2天）
◆《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
◆《需求计划制定》（2天）
◆《库存分析》（2天）
◆《主生产计划》（2天）等
◆《物流管理中的法律应用实务》等等

◆乔先生服务过的部分客户：
北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
北京一路平安商贸公司
巴西航空工业
佶缔纳士机械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中国）投资有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
福斯润滑油（中国）有限公司
亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
格兰布朗（上海）商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
宝适汽车部件（太仓）有限公司
拜耳作物科学（中国）投资有限公司
法马通连接器国际有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司 等等

石女士 （Grass）
石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士， 中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师，具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。
在近10年的工作经历中，石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理，从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作，对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理，为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务，对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监，致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
石老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《物流市场营销》 《物流案例》 《物流运筹学》等著 作。对物流、供应链等有深入的研究。
石老师不仅具有企业实战工作经验，在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；石老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

◆石女士主讲的课程包括：
◆《战略供应链管理》（2天）
◆《高效物流管理》（2天）
◆《仓储管理实务》（2天）
◆《库存管理与控制》
◆《工厂库存管理实务》（2天）
◆《采购管理》（2天）
◆《需求计划制定》（2天）
◆《库存分析》（2天）
◆《主生产计划》（2天）等

◆石女士服务过的部分客户：
◆凡客诚品（Vancl）
◆小米手机
◆好望角物流发展有限公司
◆深国际石家庄现代物流港
◆通州区永乐镇物流基地
◆飞利浦液晶显示有限公司
◆丝芙兰化妆品有限公司
◆Red earth化妆品有限公司
◆佶缔纳士机械有限公司
◆拜耳作物科学（中国）投资有限公司
◆中国江海木业有限公司
◆双虎家私
◆华泽纳米材料有限公司
◆康明斯发电机技术
◆美的电器
◆格兰仕电器
◆浙江新和成
◆优购
◆如风快递
◆招商银行
◆北京亚昆供应链管理有限公司
◆江西高安汽车物流商贸产业园区
◆酒钢集团宏顺物流公司 等等