精益生产管理实战其它上课时间：

企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管

课程收益:

让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本

课程大纲:

【课程内容】
第一单元 企业问题分析
企业自评表
企业经营现状分析
微利模式下，企业该何去何从
企业如何转型升级
企业转型升级的案例分析
第二单元 精益生产的起源
精益生产的由来
丰田生产方式
精益思想
第三单元 精益价值流分析
相对价值流定律
什么是价值流程分析
价值流程分析的步骤和注意事项
案例分析
第四单元 浪费的消除
什么是浪费
八大浪费的认识
八大浪费的消除
案例分析
第五单元 精益生产的两大基础
5S及其核心内容
5S推行不到位原因剖析
SGA & SDA
SGA工作流程
案例分析
第六单元 TPM

第七单元 精益生产的核心IE

第八单元 精益工具研究

第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】