思维利器金字塔原理的商务运用其它上课时间：

企业员工

课程收益:

可能收获
学习逻辑思维的基本形式：概念、判断、推理；
学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等；
透过学习金字塔原理，提升演讲、报告与方案设计的逻辑；
如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
提升撰写研究分析汇报演讲与报告的能力。

课程大纲:

缘起
“金字塔原理”是由麦肯锡的咨询顾问芭芭拉·明托于1973年发明的一种组织逻辑思维的工具。

金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

这个工具看似简单，却是一个极其实用的方法论；借助这个工具，我们可以更好地改善表达、解决问题、管理下属、交流成果……

到底金字塔原理是如何发挥奇效的 这门课程不仅仅会向大家介绍这个工具，并且更重要的是，启发大家如何在商务工作中的方方面面运用这个金字塔的原理，将工作做得更加锦上添花！

将学习转化为效益，这才是实用性课程最大的价值吧！

主要话题
第一部分 什么是逻辑
逻辑的两种方式
演绎和归纳的区别
逻辑和科学的本质
案例演练：这段信息该如何表达

第二部分 金字塔原理
金字塔原理的来源
金字塔结构的四种基本要求
什么是MECE法则
金字塔原理的第二层如何思考
案例演练：该案例该如何向董事会呈现，并快速获得审批

第三部分 如何构建金字塔
构建金字塔的两种常见方法
自上而下的构建方法
演练：如何用自上而下的方法构建该项目的金字塔
自下而上的构建方法
自下而上构建方法注意点
演练：这个纲要有什么问题
由上而下和由下而上的模式应用以及结合

第四部分 金字塔在商务管理中的应用
沟通的本质
剖析当前流行工具的逻辑
如何去客户做报告
如何向上级汇报工作
演练：这个汇报该如何设计
演练：如何做年终总结

培训师介绍：

讲师 & Facilitator | David Zhang
讲师背景：
工商管理博士
融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
APC高级培训师
上海市高级人力资源管理师特邀讲师
上海市职业培训师特邀讲师
曾接受广东《智通人才》的采访
浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾
中人网专栏作家
中国人力资源开发网专栏作家
多家媒体的特约撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等

培训客户：
霍尼韦尔、远东国际租赁、宝钢、天津王朝酒业、上海国资委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中国人力资源前沿网、昆山人事局、上海三才、智联招聘、前程无忧、浙江三鼎集团、中建八局、上海晶澳太阳能、中建八局、上汽集团、浙江三花集团等\\摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……