突破性产品创新实战训练营其它上课时间：

企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等

课程收益:

通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径；
如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

阶段一：开题立项阶段
开题：突破创新，发现未来
(一) 学员讨论：突破创新从哪里来
(二) 讲师讲解：
1.创新的来源：市场,技术，与创意
2.新产品的类型
3.顾客能够告诉你的是什么
(三) 突破创新的标志是什么
(四) 突破创新：发现未来
1.未来技术发展趋势
2.未来产品发展趋势
3.未来需求发展需求
4.突破矛盾找到拐点
立项：做学员想做的，而不是案例
(一) 项目立项：
1.项目要求说明
2.分组
3.Workshop规则介绍
(二) 学员实操：
选择项目
分组

阶段二：项目实操阶段
实操一：寻找产品价值拐点
(一) 产品S曲线分析：
(二) 产品MVP分析
(三) 产品研发价值突破点选择
(四) 产品价值突破点方法研讨
实操二：发现下一代产品
(一) 产品进化趋势规律：
(二) 产品进化趋势的分析和利用
(三) 发现下一代产品
实操三：思索产品情境
(一) 产品使用情境的时间空间分析
(二) 九宫格图形绘制
(三) 解决方案激荡
实操四：突破利用资源
(一) 产品资源的扩展
(二) 资源搜索
(三) 解决方案激荡
实操五：利用技术升级点
(一) 系统功能分析
(二) 技术效应搜索与功能导向搜索
(三) 解决方案激荡
实操六：着眼核心矛盾点
(一) 发现矛盾
(二) 技术矛盾和物理矛盾
(三) 解决方案激荡

阶段三：结项阶段
结项：思路汇总，明晰方案
(一) 项目结项：
1. 思路汇总
2. 思路分组，形成解决方案
3. 解决方案分析比较
4. 最终解决方案完成
(二) 学员实操：
解决方案展示
综合点评
实操三：思索产品情境
(一) 产品使用情境的时间空间分析
(二) 九宫格图形绘制
(三) 解决方案激荡
实操四：突破利用资源
(一) 产品资源的扩展
(二) 资源搜索
(三) 解决方案激荡
实操五：利用技术升级点
(一) 系统功能分析
(二) 技术效应搜索与功能导向搜索
(三) 解决方案激荡
实操六：着眼核心矛盾点
(一) 发现矛盾
(二) 技术矛盾和物理矛盾
(三) 解决方案激荡

阶段三：结项阶段
结项：思路汇总，明晰方案
(一) 项目结项：
1. 思路汇总
2. 思路分组，形成解决方案
3. 解决方案分析比较
4. 最终解决方案完成
(二) 学员实操：
解决方案展示
综合点评

培训师介绍：

杨老师 EMBA PMP专业背景：
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

授课特点：
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新斱法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程：
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等

成功案例：
上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等