项目集管理MSP基础级认证其它上课时间：

主要面向大型企业，政府部门，上市公司和民营企业的如下管理人员：?项目群经理，项目总监及高级项目经理 ?企业各级管理人员，其职责包括通过变革影响他们的团队或组织?高级管理顾问，高级管理咨询师，战略执行经理 ?业务变革管理经理-负责将变革成果转化为组织收益 ?项目管理团队成员，等

课程收益:

如果您关注企业项目群管理体系及其在自身企业中的应用，希望率先掌握这一卓越的方法论-MSP的精髓，帮助您以及您的您的组织获益，就请参加本期高端课程，易和国际在中国首次独家引入了全球最权威的MSP 课件，教学方法，教学内容和教学体系。并采用全过程案例教学方法。

1,掌握以甲方视角全面理解组织级变革管理的理念，深刻理解项目集群整体协调管理是实现组织战略的重要手段。 深刻理解结构化的 MSP 项目集群管理方法的原理及其对组织的收益，掌握项目群治理的组织架构，理解组织的决策层、执行层在变革中的作用

2, 基于世界领先的项目集群管理方法论，掌握常见的项目集群管理方法，包括全生命周期的项目群蓝图设计方法，项目群多级计划方法，多项目依赖性管理方法等

3, 掌握变革管理的软技能、变革领导力、项目群风险管控，项目群能力交付直至收益管理的全过程技能

4, 掌握变革与运营的无缝对接方法以及对组织战略的持续支撑作用

5,确保 项目群各利益相关方在项目群各阶段的角色以及实施责任，统一沟通语言，完成业务目标。

6, 掌握常用的28个MSP项目集群管理模板。

7 ,依据项目群环境因素综合剪裁使用MSP/PRINCE2/PMBOK/Agile体系

8, 提升组织级变革管理和项目管理能力


本课程的内容包括MSP 资格考试教学大纲中的全部内容。考试内容为50道多项选择题，试卷从英国预定，考试时间70分钟，答对30道通过。

培训颁发证书:

MSP FOUNDATION证书（基础级），国际通用

课程大纲:

课程大纲：
模块1 -识别项目群
模块2 –定义项目群
模块3 -项目群组织结构
模块4 -项目群计划
模块5 -领导力与利益相关方管理
模块6 -收益管理
模块7 -风险管理及问题管理
模块8 -质量管理
模块9 -项目群阶段管理
模块10 -能力交付
模块11 -项目群收尾
模块12 -考试准备

培训师介绍：

马健峰博士，中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、国际项目管理协会（IPMA） 认证的国际高级项目经理、 美国项目管理学会PMP 、, 英国商务部（OGC） ITIL V3 首席培训师、OGC战略项目管理办公室（P3O Practitioner）中国第一位认证培训师、OGC MSP Practitioner项目群经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师。


在国际卓越项目管理大奖（IPMA PE AWARD）评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。 马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/OGC/IPMA）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。

马健峰博士具有十余年跨国企业运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是世界一级项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》，全世界唯一进入SCCI检索的项目管理期刊）特约评审专家。

马健峰老师讲课风格深入浅出，善于将理论和实际相结合，既富有理论高度，更能以案例和实例帮助学员迅速掌握对实际项目具有应用指导性的思想、方法和工具。