新任经理人的成功转型---“铸成”领袖的黄金法则其它上课时间：

新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。

课程收益:

【课程收益】：
1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。
2.学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。
3.学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务；创造团队高绩效。
4.懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，
5.课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。

课程大纲:

第一部分、自我管理
一、管理者的角色认知与定位
从优秀到卓越：7个基本问题
1.谁是管理者
2.我能贡献什么
3.做了=执行了吗
4.责任会跳来跳去吗
5.我的客户是谁
6.决策是否寻求意见一致
7.执行力是制度的问题还是人的问题
从管理到领导：成为领导者，不只是管理者
1.解析八大管理误区；
2.纠正四种角色错位；
3.澄清七项职能转变；
4.确立七个工作重心；
5.运用八字管理智慧。
二、时间管理——如何高效能的工作
如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心
1.类比分析：时间管理与花钱；
2.与使命连结并认清角色
3.8020法则
4.四象限法
5.ABC管理法
6.6点工作制
7.德鲁克的回馈分析法
8.测试：你是这样做事的吗
9.案例讨论：陈厂长的一天
如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上
1.有哪些陋习影响工作效率
2.提升效率三个方面：
3.提高效率的8个技巧；
4.节省时间的7个方法；
5.赢得时间的3个观念。
6.课堂练习：工作计划安排
7.工具：PDCA、甘特图、5W２H

第二部分、工作管理
一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.目标确定的误区；
2.目标来自于哪里
3.确定目标的小窍门、禁忌用语；
4.确定组织目标的四个方法；
5.目标分解的方法——剥洋葱法、树状图
6.目标分解时要遵循原则；
7.设定目标的七个步骤；
8.如何化解来自下属的阻力
9.目标无法量化怎么办
10.衡量目标是否有效的标准。
11.案例：北斗公司刘总的困惑
12.案例：某互联网公司的目标管理遇到的困境
13.工具：SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法
二、制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1.什么是计划
2.为什么人们常常不制定计划
3.制定计划的好处、特点、分类
4.制定计划的原则
5.制定计划的步骤与工具
6.假定目标不易执行怎么办
7.合理的时间分配策略
8.案例：任林的问题出在哪
9.工具：PDCA循环、甘特图、行动方案表
三、过程管控——人们不做你希望的，只做检查的
1.布置不等于完成：两会制度和5定原则；
2.用人原则：用人要疑，疑人要用；
3.自主管理：及时反馈；
4.跟踪检查：有效检查７大注意事项；
5.过程督导：如何指导目标完成
6.有效沟通：如何让下属有效执行 ；
7.有效授权：如何果断授权
8.工具：热炉定律、目标追踪卡
9.方法：走动式管理、三现主义、五个为什么
结果考核——没有考核，哪有持续的执行力
1.评估目标执行成果的3种方法
2.目标的修正时机
3.考核标准：精确的量词而不是形容词；
4.奖惩原则：即时奖罚，决不过夜；
5.激励效果：罚—胆战心惊，奖—感动泪流；
6.工具：KPI关键指标、高马斯诺需求层次理论
第三部分、人员管理与团队管理
一、解读高绩效团队
1.为什么人多力量却不一定大
2.如何正确理解团队精神
3.怎样才算是具备团队精神
4.怎样才是一支真正的团队
5.在团队问题上有哪些误区
6.如何实现团队成员之间优势互补
二、带队伍：如何凝聚人心
1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命
3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标
三、提干劲：如何激发热情
1.为什么不能像老板一样勤奋地工作
2.企业生命力来自哪
3.激励的基本原理与相应菜谱；
4.让员工动起来的9大策略。
5.工具：马斯洛需求层次理论
6.演练：如何细致入微地夸奖员工
四、懂授权：如何果断地授权
1.为什么领导总是很忙、很累
2.哪些工作要授权 哪些工作不能授权
3.如何授权
4.有效授权的7个步骤。
5.工具：猴子管理法
6.练习：任经理的一天
五、会辅导：如何有效辅导下属
1.你培养了多少接班人
2.如何有效教导下属
3.别让猴子跳回你的背上；
4.“离场”管理七步法；
5.人才复制四步曲。
6.案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看 ”
7.案例：诸葛亮是如何败给司马懿的
8.工具：“三问”
9.行动方案：531学习行动计划

培训师介绍：

蒋小华老师简介
浙江大学客座教授，中国著名实战管理培训专家；
清华大学、上海交大、上海财大特聘专家；
第1个推出“互联网 ”管理模式课程
“蒋课堂”自媒体发起人；
专注于 “中高层管理”与“互联网思维”
杭州华略管理学院执行院长；
中国行课网首席架构师；
誉为“最佳执行教练”、“中国战略执行力第一人”；
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。

部分典型内训客户：
合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学、上海交通大学、上海财经大学金融学院、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波大学、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、长沙经理学院……
互联网IT：阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技……
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、深圳红杉集团、深圳华侨城、深圳印象城、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯（中国）投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团……
机械制造：三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统（江苏） 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团……
通信邮政：中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、宁波通商银行、招商银行深圳分行、宁波通商银行……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿