• 2019/1/14至2019/1/15 上海

• 2019/3/7至2019/3/8 上海

• 2019/3/18至2019/3/19 北京

• 2019/5/9至2019/5/10 上海

• 2019/6/5至2019/6/6 成都

• 2019/6/17至2019/6/18 上海

• 2019/6/24至2019/6/25 北京

• 2019/7/25至2019/7/26 上海

• 2019/8/6至2019/8/7 成都

• 2019/8/12至2019/8/13 北京

• 2019/9/2至2019/9/3 上海

• 2019/10/24至2019/10/25 北京

• 2019/10/28至2019/10/29 上海

• 2019/11/14至2019/11/15 上海

• 2019/12/16至2019/12/17 北京

• 2019/12/19至2019/12/20 成都

• 2020/1/15至2020/1/16 上海

• 2020/2/13至2020/2/14 北京

• 2020/3/5至2020/3/6 上海

• 2020/3/16至2020/3/17 北京

• 2020/3/26至2020/3/27 成都

• 2020/5/7至2020/5/8 上海

• 2020/6/3至2020/6/4 成都

• 2020/6/15至2020/6/16 上海

• 2020/6/22至2020/6/23 北京

• 2020/7/23至2020/7/24 上海

• 2020/8/4至2020/8/5 成都

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/9/1至2020/9/2 上海

• 2020/10/22至2020/10/23 北京

• 2020/10/26至2020/10/27 上海

• 2020/11/12至2020/11/13 上海

• 2020/12/7至2020/12/8 成都

• 2020/12/24至2020/12/25 北京

课程收益:

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。

本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。

课程大纲:

1.提升管理才智
* 企顾司管理才智模型
- 管理才智的组成部分
- 定义和特征

2.掌握管理技能
* 激发有效的行为
- 采取有效的管理形式
- 通过背景管理提高员工自主度
* 指挥个人和团队的行动
- 拥有共同基准的基本原则
- 设定与战略相一致的目标
- 员工绩效评估
* 个人和团队的激励
- 使用正确的激励杠杆
- 传授学习经验

3.提高情况分析技能
* 系统地看待现实
- 管理问题错综复杂
- 系统性思维的5大原则
- 理解对现实的认知
- 系统及其环境
- 主动性与杠杆作用

4.发展人际交往技能
* 设立共享信息沟通系统
- 信息与沟通
- 使用恰当的沟通工具
* 准备并主持团队会议
- 不同的会议类型
* 管理敏感的情境
- 给予否定反馈
- 给予肯定反馈
- 给予反馈，再次激励员工
* 处理好与上司的关系
- 与上司沟通
- 积极而富有动力

5.提高情绪管理技能
* 自我情绪管理
- 提高情商
* 压力管理
- 理解压力是如何起作用的并加以管理