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精益现场七大核心任务

  • 开课时间: 2021年11月26日 周五 2021年11月27日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:邵忠华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 44296
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精益现场七大核心任务其它上课时间:

培训对象:

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

培训内容:

课程收益:

实战—大量真实的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;
深化—全程实战与生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;
系统—全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能;
体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。

课程大纲:

第一章:班组基础管理
班组长是现场管理者
为什么要学习管理
管理的四项基本职能
现场管理十大内容
现场管理的特点
班组长现场管理七大任务
班组长的职场理念
七大任务活动层次
七大任务活动流程
现场管理基本方法
第二章:七大任务之一---安全管理
班组安全管理概述
班组长的安全管理职责
班组安全管理流程
班组安全管理活动
六类重点事故
班组长的安全管理技法
确保安全的防范措施
危险化学品
案例分享
第三章:七大任务之二---品质管理
品质管理概论
班组品质管理流程
班组品质管理技法
班组品质管理的原则
案例分析
案例练习
第四章:七大任务之三---生产管理
班组生产管理目的及内容
班组生产计划与控制
班组生产统计的实施
班组生产管理流程
班组作业管理技法
班组生产性向上管理
相关案例分析、现场实战等
第五章:七大任务之四---保全管理
班组保全管理流程
TPM概论
设备的6大LOSS
自主保全概论
自主保全活动工具之运用
第六章:七大任务之五---人事管理
人事管理概论
为什么要培养下属
管理者对培养下属的责任
培养下属的常用方法
工作教导四阶段法
多能工培养方法
案例练习
第七章:七大任务之六---原价管理
班组成本管理概述
班组活动的类型
班组如何识别浪费
现场的七大浪费
班组浪费的改善
班组成本管理流程
班组成本管理技法
班组成本改善案例分享
模拟实战:降低成本演练
第八章:七大任务之七---环境管理
班组环境管理流程
5S概论
5S实施重点
如何推进5S活动
班组5S推进案例分享
目视化管理概述
目视化管理的主要内容
目视化管理的水准
目视化管理的案例分享
用眼睛即时发现异常的管理


培训讲师:

邵老师    

教育及资格认证:
    现场管理&现场改善培训师、咨询师
    2 工厂运营体系、精益生产咨询总监、高级讲师
    讲师经历及专长:
    2 曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)
    从业年限:21年(工厂12年,培训与咨询9年)
    1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
    2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
    2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
    2008年至今,培训和咨询行业
    2 邵老师擅长的课程有:生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等等课题。
    培训客户及培训风格:
    2   邵老师培训过众多知名企业,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子\海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的\克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶、北京金吉列、中材叶片、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐等。
    2 邵老师课程内容生动,理论结合实际,课程生动活泼,语言幽默,结合大量案例、练习及录像,让学员能够更好的将课堂内容运用到工作中。
        

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