【课程背景】
如果一个公司的产品不能够及时的出来,不能够适应市场的需求和变化,将会被市场和客户抛弃。
一些规模很大的公司,包括像华为这样的公司,宏观看起来还不错,每年盈利有很多,但是微观上问题也不少。这样的大企业也有必要来讨论一下如何在某些特定的场合,能让我们的产品有更好的适应性。大公司虽然看起来很大,但倒下去也很快,像诺基亚、柯达,还有雅虎等等,所以这些公司需要来讨论敏捷。
【课程收益】
1. 使我们的企业和产品适应市场需求的变化,能够更快的向客户交付新产品;
2. 面对“大公司病”“部门墙”,解决流程节点上增加标准使流程越来越重的问题;
3. 了解敏捷开发和IPD的区别和优势;
4. 探讨企业采用IPD后如何做到敏捷开发。
【课程内容】
前言 敏捷开发的基础知识
1. 理解什么是敏捷开发。
2. 学习什么是敏捷的价值观和原则。
3. 学习并理解敏捷开发的发展历史。
4. 学习并理解敏捷开发的不同门派。
5. 学习并理解敏捷开发的优秀实践。
第一章 制定产品开发策略
n 第一节 理解任务书 (Charter)
要点:产品经理的成功依赖于产品的成功。
任务书提供的输入
1. 商业条件:包括市场分析,竞争分析。等等。
2. 当前产品:公司内部已有的相关产品。
3. 技术:当前可以采用的新技术。
n 第二节 理解潜在客户
要点:从B2B到 B2C,客户的数量增加,需求稳定度下降。倒逼敏捷转型。
客户合作三要点
1. 承诺管理:针对客户问题的一揽子解决方案。
2. 路标管理:提供具体的产品交付时间点和路线图。
3. 交付管理:按时交付新产品。
n 第三节 选择开发模式
要点:理解什么是敏捷,迭代式与瀑布式的本质区别,产品如何适应变化。
实施敏捷开发的不同阶段
1. 正在实施敏捷。
2. 准备实施敏捷。
3. 敏捷开发的围观者。
n 第四节 敏捷实施的类型
要点:理解什么是项目级敏捷,什么是产品级敏捷。
如何与当前的流程融合敏捷实施的类型
1. 公司级敏捷。
2. 产品级敏捷。
3. 项目级敏捷。
第二章 组建敏捷团队
n 第五节 理解敏捷项目管理框架(Scrum)
要点:SCRUM 的多重迭代含义,产品级迭代,冲刺迭代,每日迭代。
理解SCRUM敏捷项目管理框架:
1. 三个角色及其职责划分,PO, SCRUM Master, Team。
2. 三个工件,Product Backlog, Defect Backlog, Burn Down Chart。
3. 三个会议,冲刺计划会议,每日晨会,迭代回顾会议。
理解大型敏捷产品团队如何组织。
n 第六节 估算项目投入
要点:产品经理要把握好产品的投资收益比。理解资源吸收与资源分配的关系。
项目估算的依据:
1. 产品规模。
2.