2016年中国第2期高级IE-精益管理系统培训公开课其它上课时间：

总经理/副总经理，总监/厂长，经理/主管，班组长，高级工程师，中级及中级以上水准的精益管理等相关从业人员（包括生产管理，工艺，品质，PIE，PE，IE，精益，TPM，研发，PMC，仓储等）

课程背景

　　德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，受到全球各个国家和企业的热烈追捧，紧随其后，中国提出了中国制造2025，互联网+，美国制定了“再工业化”、“制造业复兴”、“先进制造业伙伴计划”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国也提出了“新工业法国”方案。新一轮的工业革命革新之潮即将来临，处于风口浪尖上的中国企业将何去何从

    无论是面向中国制造2025，还是面向德国的工业4.0，企业要想在新一轮的工业改革的洪流中生存下来，无疑都需要“强化企业体质”、“苦练企业内功”。而企业要达到内强体质，外树形象的双重目标，就必须先扎扎实实地培养一大批具有时代竞争力的优秀精益复合人才， 优秀的企业人才已经关乎到工厂的核心发展。

　课程目标

　　通过系统的IE-精益管理培训,可以让学员扎实地学会到外界所学不到的实战派技巧,系统地提升学员的思维能力,提升学员解决问题的实战能力,为升职加薪,自我提升奠定良好的根基.

　　课程内容

　　1.5WHY分析法
　　1.1  5WHY分析法起源      3 理论+案例+作业
　　1.2 5WHY分析法作用
　　1.3 5WHY分析法要点
　　1.4 5WHY分析法与鱼骨图关系
        1.5  5WHY分析法案例分析
        1.6  如何导入5WHY分析法
　　2.提案改善制度的导入
　　2.1 提案改善的起源及背景 3 理论+案例+作业
　　2.2 提案改善的制度制定
　　2.3 提案改善的规划及导入
　　2.4 如何书写提案改善报告
　　2.5 如何评估提案改善报告
　　2.6 提案改善报告案例分享及实战
　　3.高效生产线的导入及架设(国际前沿精益理论) 3 "理论+案例+沙盘实战+作业"
　　3.1 高效生产线的定义及特征
　　3.2 高效生产线架设所需的体系
　　3.3 架设高效生产线所需的工具
　　3.4 高效生产线的设备及人力配置
　　3.5 如何架设高效生产线
　　3.6 高效生产线的持续改善
　　4.VSM价值流分析 3 "理论+案例+沙盘实战+作业"
　　4.1 价值及价值工程
　　4.2 价值流绘制介绍
　　4.3 数据收集
　　4.4 现在状态的绘制
　　4.5 设计将来状态
　　4.6 绘制将来状态
　　4.7 回顾总结
　　5.快速改善周 3 理论+案例分享
　　5.1 实施快速改善周的准备工作
　　5.2 快速改善周的推进过程
　　5.3 成功分享及发表
　　5.4 案例分享
　　6. GK实战技巧系列提升 3 "理论+案例+沙盘作业"
　　6.1 GK实战技巧
　　6.2 GK高效推进步骤
　　6.3 改善案例分享
         7.工厂快速评估与诊断技巧
         7.1 工厂快速评估与诊断范围
         7.2  工厂快速评估与诊断技巧 

　　师资力量

　　  周诗勇老师
　     15年世界500强企业佳能（日资）中高层管理经验,国内实战派精益生产咨询管理大师，超过10年的咨询与培训经验。国内多家知名咨询公司咨询与培训高级总监,精益生产（Lean）专家,中国IE协会会员高级精益生产培训专家，资深TPS管理顾问,单元线（Cell Line）改造专家.咨询总监，机构合伙人。
擅长咨询项目：
标准工时导入与维持  PAC体系导入与生产效率提升  线平衡以及生产现场改善  价值流VSM  
约束理论TOC  物流系统设计与实施  厂房布置 MRPII与PMC导入和改善   流程再造BPR   
单元生产CELL  质量管理QC / QA / QE   精益生产LEAN / 丰田式生产系统TPS   
适时生产JIT / 自动化JIDOKA    拉动生产PULL / 看板KANBAN / 安灯系统 / ANDON       
快速换模SMED / 快速转款QCO     
管理体系 ISO9001 / ISO14001 / ISO 22000 / HACCP / OHSAS18001 / FSC-COC
社会责任验厂辅导 BSCI / ICTI / SA8000
突出成果：
为企业成功导入6S，并使之常态化； 从无到有为企业建立功能齐备的IE部门；
在主持IE部门期间，为企业建立标准工时系统、生产效率测量系统和生产效率分析系统；
帮助企业通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、FSC-COC认证工作 ；
为企业成功导入丰田式生产和细胞式生产（CELL），生产效率提升50%以上；
对企业进行组织结构优化和流程再造，并成功建立KPI；
对工厂布局（LAYOUT）进行改善，节省面积和搬运距离，取得了每年过百万的成果；
主导企业生产计划工作期间，利用EXCEL表格编制库存管理、生产计划和生产报表，模拟ERP的功能。
　　刘宏老师
        精益生产（Lean）专家，中国IE协会会员，黑带资质，曾受训于日本丰田导师著名TPS专家，。先后供职于富士康科技集团，日立环球，美国伊顿集团等世界500强企业，陆续任职精益主管，精益经理，精益总监等职位。拥有15年的精益生产管理经验与3年咨询和培训经验。
        优势与特长：
        世界500强企业15年的工作经验3年咨询与培训经验。目前主要从事制程改善，流程改善，Layout改善，TPS推动，资源规划以及成本核算管控等IE方面的咨询与培训工作，精通各种制程，尤其擅长各种世界知名手机的制程咨询。
　　华明
　　10世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景，曾先后供职于德昌电机集团，三星集团，富士康科技集团。现任华明咨询与培训高级培训师，现场改善专家，精益生产管理专家，高级咨询专家,华明咨询与培训机构合伙人.中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者. 中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
 优势与特长：
1.工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.
2.工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训. 
3.精益生产管理革新和企业管理咨询. 
主讲课程: 
 1.《IE-精益管理系统培训课程》  2.《PIE人员系统培训课程》  3.《5S/6S推行及培训》
 4.《目视化管理》5.《高效生产线》 6.《GK实战技巧系列提升》7.《快速改善周》
 8.《TPM实战技巧》 9.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》
10.《掘金之旅—全员提案改善法》11.《防错技术法》12.《金牌班组长》
13.《TWI培训》14. 《快速换线》 15.《标准化作业》16.《IE工业工程七大手法应用》
咨询领域: 
 1.企业管理咨询       2.企业精益生产咨询              3.新生产技术导入咨询
 4.5S/6S推行咨询    5.单元线或高效生产线推进咨询               6.TPM实战咨询   
 7.全员提案改善推行咨询      8.企业现场改善咨询         9.企业复合型人才快速培养咨询 
      许忠宁
      世界500强企业（日资）爱普生中高层管理经验,多家咨询管理公司项目经理,技术总监,精益生产（Lean）专家,中国IE协会会员,中国精益界知名的精益专家，现任华明咨询与培训公司咨询中心, 高级精益咨询顾问,项目经理.资深精益生产顾问,资深TPM管理顾问,供应链改善专家.
优势：
         对企业管理有着丰富的理论与实战经验，能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统的帮助企业规范现场管理，优化企业管理流程，建立并推行精益体系，实现JIT生产，从而帮助企业解决库存过高，无法准时交货等问题，提高企业管理水平，对企业管理辅导从企业实际出发进行精益的推广及精益体系的建立如、5S、CELL线、SMED、TPM、防错设计、目视管理、价值流管理等精益工具和方法的应用。
          对企业辅导时能营造良好的企业改善氛围，激发全员进行改善，以达到生产率提高，设备故障率降低的目标，并形成一套适合企业需求的标准化流程。
         从现场管理、精益生产、品质管理、员工技能提升、人材育成等多方面全面进行现场管理提升，使生产效率提升30%以上，人员流失率控制在3%内