【课程背景】

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作 供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的

【课程信息】

[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。

[讲座时间] 2017年4月20~21日（周四、周五）

[讲座地点] 苏州园区

[课程费用] RMB2600元/人（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）

【专题大纲】

一．供应链之--库存控制

产生库存的因素

最大的库存由谁造成的

安全库存

库存周转率

库存控制的基本目标

ABC分类法

VMI

呆滞库存处理

二．供应链之--仓储管理

良好的“仓储现场”养成

目视化管理

如何提高仓库空间利用率

储位管理

货物堆码的基本要求

货物堆垛设计

货物堆垛存放的基本方法

仓库总体作业流程

进货作业管理及发货管理注意事项

装卸搬运如何提高效率

高效拣选

盘点的内容、流程、方法、差异处理

货物的存期控制

影响仓库效率的因素及对策

仓库运作的效益

三．供应链物流基础--配送与运输

运输方式及选择

运输绩效考核

四．供应链之--采购体系

传统采购与供应链采购的区别

采购分开

采购人员的核心技能

采购成本分析

采购市场环境

SWOT分析

五力分析

PEST

五．供应链之--厂商开发及管理

供应市场的信息来源

新供应商可能带来的风险

供应商选择原则

供应商开发的操作流程

供应商评估的方法

企业与供应商的关系

加强供应商管理的方法

供应商的信息管理

供应商考核、扶持、激励

供应商的质量管理

影响谈判的主要因素

谈判的各阶段及对应技巧

六．供应链之--计划、预测管理

生产计划的目标及其角色认识

牛鞭效应

产品不同阶段的需求分析

预测的管理

需求预测的内容

客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系

预测的方法

数据过滤

生产方式 MTO, MTS

二种生产控制系统

MRP的运行逻辑

独立需求与相关需求

产能管理注意事项

瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响

生产进度管控

【邀请嘉宾】

周老师（Sophie）

【教育背景】

-毕业于南京大学

-国家企业培训师认证资格

-国家采购师资格认证培训讲师

-国家物流师资格认证培训讲师

-会计从业资格证

-西交利物浦大学校外导师

-管理咨询公司高级顾问

【经验概述】

-10多年大型外资企业综合管理经验，曾就职于世界知名企业负责供应链、采购、计划、项目管理等相关工作经验，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。

【授课风格】

-针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

-能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

-讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

-讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

【授课形式】

-知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。