《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会其它上课时间：

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益:

【课程亮点】 基于数据分析相关内容导读“数据分析”非财务经理的财务上海2016/12/5(2天)
非财务经理的财务培训，内容有如何快速读懂财务报表，如何利用财务数据分析并改善经营绩效，成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等，旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表。
非财务经理的财务管理课程上海2016/12/6(2天)
非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；
增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；
强化现金流管理，提高资……

课程大纲:

模块一：大数据概述
1.大数据就是经验主义
2.感性思维与理性工具
案例分析：预算准吗
模块二：状况评估（SA）
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
案例分析：战略情景设定
模块三：问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析：数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
模块四：决策分析（DA）
1.明确目的
2.落实决策的运营大数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
案例分析：多维度战略适应性评估
模块五：评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
案例分析：建立你的评估体系
模块六：作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
案例分析：建立你的跟踪报表
模块七：潜在问题大数据分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
案例分析：如何识别例外，建立预案

培训师介绍：

杨云老师 上海交通大学特聘教授 吉林大学兼职教授 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问 上海市品牌授权经营企业协会的创始人 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练 背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师；澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学理论物理系学士 澳大利亚悉尼大学教育系访问学者 上海交通大学管理学院MBA 美国西海岸大学工商管理博士DBA课程对象企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。