CQI-19次级供应商管理过程指导方针其它上课时间：

SQE，QE， 采购工程师、生产制造供应商和相关管理人员。

课程收益:

课程介绍　INTRODUCE二天课程　该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理相关内容导读“供应商管理”运营评估与供应商管理体系杭州2016/12/1(3天)
运营评估与供应商管理体系培训，主要内容有TPM—全面生产性维护，VSM—价值流管理，SHA—流程管理，客户服务/市场反馈分析，指标看板/平衡计分卡，先期质量策划/生产件批准程序，内部运作体系等，旨在使学员掌握运营评估与供应商管理体系技能。
IQC进料检验昆山2016/12/9(1天)
IQC进料检验课程，内容涉及进料管制之范围，免检制度品管系统稽核表，最近理念解析，制度建立要领等，旨在使学员学习……

课程大纲:

课程大纲　OUTLINE
★　AIAG/CQI-19背景
汽车行业受到经济的冲击
为什么需要CQI-19
实施CQI-19收益
何时需要实施CQI-19
-新供应商
-高风险供应商
-绩效差的供应商
-客户要求实施
风险评估程序
其它风险的考虑
-制造风险
-质量风险
-商务风险
-技术风险
-新的流程
-新的设计
-新的工厂
供应链风险管理
小组练习1:实施风险评估
★　CQI-19关键术语
★　C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
★　CQI-19流程
供应商管理流程
供应商资历要求
供应商选择
供应商绩效监控
供应商开发
其它相关流程:APQP
-策划和定义项目
-产品设计和开发
-过程设计和开发
-产品和过程确认
-反馈、评估和纠正行动
PPAP和汽车行业过程方法的一致
次级供应商的要求
ISO9001标准要求
小组练习2:供应商管理流程对比练习
★　供应商预筛选阶段
定义零件要求
供应商预筛选资历
开发竞标清单（"BidList"）
供应商评估
采购信息
审核阶段
-审核策划和准备
-实施审核
-审核报告
-纠正行动和跟踪
小组练习3:供应商资历条件乌龟图(SupplierPre-qualificationTurtle)
小组练习4:供应商评估(SupplierAssessment)
★　供应商选择阶段
评估供应商技术能力
-技术能力Engineering
-实验室能力Laboratory
确定供应商AwardBusiness
-质量能力QualityCapability
-风险遏制RiskMitigation
-供应商能力SupplierCapacity
小组练习5:供应商选择乌龟图(SupplierSelectionTurtle)
★　APQP/PPAP和供应商管理关联阶段
供应商APQP起始阶段
PPAP完成　/验证能力
实施生产控制计划
★　供应商绩效监测、开发和/或升级
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供应商绩效能力监测
-供应商运营评估
-评估过程控制
供应商开发
-第三方认证机构的合作
-供应商准备就绪确认清单(ReadinessChecklist)
小组练习6:重要的CQI-19心得
★　AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解决交付的问题
ISO/TS16949解决质量的问题
MMOG/LE包含的领域
物料计划和物流模式
评分/权重
战略和改进
生产组织
能力和生产计划
客户接口CustomerInterface
生产和产品控制
供应商接口SupplierInterface
小组练习7:MMOG-LE实施
★　AIAG问题解决法
有效解决问题（EPS）和QC基本手法
小组练习8:CQI-19差距分析