MRO备品备件与行政采购其它上课时间：

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程大纲:

一、非生产物料采购的基本知识
■MRO定义
■MRO采购特点
■MRO采购现状
■MRO采购挑战
■MRO采购需要做出的贡献和趋势
案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点
（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析
二、典型的非生产物料采购的方法
■为什么需要合同或者订单
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：总括订单；采购卡
■象限II：系统合同；跨年度协议；
■象限III：常青合同
■象限IV：常规交易
■采购的其他方法
■合同定价方法
互动讨论：你所负责的MRO物料采购特点
三、商务谈判中的关键要素
■谈判前的准备工作
■谈判中的策略应用
■谈判达成区间分析
■供应商的供货意向分析
■谈判中的妥协和达成
案例分析：希望公司的电脑采购谈判
三、非生产物料采购的交期和库存管理
■交期和库存管理的基础知识
■交期和库存管理的协调
■库存周转率的计算方法
■库存管理工具
■库存废品处理
案例分析：（1）生产物料与MRO物料库存管理的不同
（2）某集团公司的库存管理实例
四、非生产物料的价格和成本管理
■成本和价格的基本概念
■如何获取成本和价位
■成本和价格分析技术
■成本和价格节约和控制方法
互动讨论：选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
■MRO电子采购基础知识
■MRO电子采购的信息技术
■MRO电子采购的信息技术工具
■信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
案例分析：固安捷公司的经营优势分析
六、优化非生产物料采购的采购流程
■为什么需要流程优化
■MRO的采购流程和管理
■流程的优化策略
互动讨论：你所在的公司对于MRO物料的管理流程
七、非生产物料采购的高阶管理
■MRO的采购战略
■MRO的中央采购
■MRO的全球采购
■资产型设备的采购
■MRO的采购沟通
■MRO采购专业人员提升
案例分析：某大型集团企业的MRO管理经验分享
八、最佳实践讨论分析
■最佳实践
■阅读并讨论
■最佳实践
■分组讨论

培训师介绍：

郭老师,()资深讲师。
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。