• 2019/3/22至2019/3/23 北京

课程收益:

课程背景
CostDown!!CostDown!!
降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本
领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答
供应商有报价，如何分析
明知供应商报价不可信，但水分在哪
谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！
究竟如何谈判 工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案
几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合
人们呼唤实战的培训、解决问题的培训！
课程收益
-了解供应商成本结构
-了解供应商是如何报价的
-了解供应商报价水分在哪里
-从容回答领导的提问：为什么是这个价格
-了解如何与供应商谈判
-了解如何使用五环进行布局与识局
-了解如何出牌
-从容面对供应商

课程大纲:

课程大纲
第一天
一、价格分析与成本分析
1、价格分析与成本分析的区别
供应商价格的制定方法
影响价格的主要因素
竞争性报价和投标
常见价格分析错误
2、价格分析的方法有哪些
最低价格选择法：
数量折扣分析法
二、供应商的成本构成如何构成的
成本的六大分类及其分析
直接物料成本的构成和计算
直接劳动力成本的构成和计算
影响直接成本的主要因素
总成本（TotalCost）概念
案例：某产品成本结构练习
三、进行成本分析工具及成本降低方法
学习曲线法（LearningCurve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
损益平衡点法（Break-EvenPoint）
产品生命期成本法（LifecycleCosting）
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
目标成本与应该成本
价值工程与价值分析
供应商早期参与
成本削减路线图
学习分享如何运用在我的工作当中、实施计划分享
四、如何计算成本降低及降低成本的首要方法
成本降低的原则
成本降低的计量方法；标准成本计算，shouldbecost
成本降低的首要方法
价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
零库存系统
五、其它间接降低成本的方法
集中采购
全球化和国际化
谈判
目标成本法应用举例
采购设计
标准化
ESI早期供应商介入
价值分析/价值工程

第二天
一、谈判概论
谈判框架、结构与流程
谈判的类型
解析：输、赢、和、破、拖
二、采购策略
市场讯息、竞争态势、目标成本
采购与供应矩阵、门当户对策略因应之道
［小组讨论］  机会或威胁
实务操作（谈判）时面临的挑战
对应策略与可行性讨论
三、谈判策略
谈判准备


目标设定（最想要的结果与可接受的协议）
可谈区间与最佳备选方案
对手分析、知己知彼
谈判流程规划
情境模拟与预期结果
小组分工
四、谈判战术与技巧
谈判战术与预期达成效果
判断、应对、化解
说“不”的艺术
如何因应对方的反对意见、化解冲突打破僵局
五、谈判总结
情绪、行为、谈判风格
谈判后的闭幕式
谈判结果之内／外部(利益相关方）沟通与协调
如何藉由谈判  创造最大利益
共存共荣、共创未来
成本优化脉络图

培训师介绍：

目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任亚太区采购经理,负责亚太区近60个工厂,3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理硕士。
　　曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心,法国核电集团,惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验,涉及过的采购产品涵盖多种商品类别,比如各种加工工艺,大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本,以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制战略采购管理等系列课程。培训风格，睿智，条理性强，深受客户欢迎。