• 2020/4/13至2020/4/15 北京

• 2020/4/27至2020/4/29 上海

• 2020/6/17至2020/6/19 成都

• 2020/7/6至2020/7/8 北京

• 2020/7/27至2020/7/29 上海

• 2020/9/9至2020/9/11 北京

• 2020/9/23至2020/9/25 上海

• 2020/11/9至2020/11/11 北京

• 2020/11/23至2020/11/25 上海

• 2020/12/21至2020/12/23 成都

课程收益:

当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时，项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
本课程从出色成熟的项目管理出发，详细讲解了项目管理的计划、成本控制、时间/进度管理、质量管理、冲突管理与团队执行能力等核心问题，通过对项目管理成熟度的模型分析，从而达到多项目管理的战略目的。

课程大纲:

1.项目管理和项目化管理
*出色的项目管理和成熟的项目管理概述
*项目管理的组织结构和人员配备
*项目化管理
2.项目的计划和控制
*计划
-确定项目战略变量
-风险分析和项目选择
-计划的几个层次
*成本控制
-懂得控制
-状态报告
-常见问题和解决办法
*时间/进度管理
-针对项目的时间管理
-针对项目经理和项目组员的时间管理
*质量管理
-质量成本
-几个有效的质量控制工具
-质量圈
*冲突管理与团队执行力
-目标
-管理冲突
-从冲突到团队协作
3.项目管理的趋势
*项目管理成熟度的模型
*多项目管理