• 2020/6/5至2020/6/6 广州

课程收获

企业收益：

1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；

2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。

岗位收益：

1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；

2、学习关键链项目管理的知识；

3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；

4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

5、学习增强各个相关方的参与度的方法。

 课程特色

1、实操演练：课程中通过沙盘实战演练，让学员切身感受项目管理不同阶段的要点和作业流程，掌握项目管理知识点和技能；

2、复盘分析：课程中针对案例进行复盘分析，回顾-分析-总结，教会学员用复盘的方法，找到项目问题根源，找到应对策略；提供的工具，学员学完即可用于工作中。

课程大纲

1、项目管理与传统管理的区别

成本思维与效率思维区别

2、项目制转型的操作模型

（1）项目管理互联网+

（2）互联网与项目制转型要点

（3）项目制转型--关注速度，唯快不破

（4）项目制转型后核算机制

3、项目管理的九大知识体系

（1）总体管理

（2）范围管理

（3）进度管理

（4）成本管理

（5）质量管理

（6）人力资源管理

（7）风险管理

（8）沟通管理

（9）干系人管理

4、项目型企业失败因素分析

（1）从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化

（2）定义对项目产生影响的利益相关方　

5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

（1）为什么项目成功不等于让大家满意？

（2）区分项目产出和商业价值

（3）项目经理对利益相关方的调动作用

6、项目推进六个阶段的定义和挑战

（1）预研一阶段（调研）

•        比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响

•        分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

（2）预研二阶段（可行分析和项目边界）

•        寻找各个小组的项目短板因素

•        对本阶段的所有事件决定如何处理

•        分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

（3）设计一阶段（框架设计）

•        处理规范性和灵活性的冲突

•         如何应对来自组织的要求

（4）设计二阶段（模块设计）

•        新机会对项目边界的影响

•        项目成员的日常工作和项目工作的冲突

•        个别领导新的看法

（5）开发阶段 （变成现实）

•        组织和项目的兼容问题

•        如何应对工作量的大幅增加

（6）实施阶段（交付和推动）

•        组织反映迟缓

•        组织能力不足

•        领导如何看到价值

7、案例分析

•        分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

•        各个阶段的输出和关键事项重新总结

•        分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求

•        针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略

•        如何让时间和成本被有效的保证？

 专家简介

领悟工坊沙盘首席设计师 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，还让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。

主讲课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘

服务客户

华为、联想集团、IBM、万科地产、福特汽车、中兴通讯、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、国家电网、BP、AO史密斯……