慧眼识才：管理与面试甄选技巧其它上课时间：

• 2017-3-23至2017-3-24 成都

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理等

课程大纲:

一、招聘控制的意义及要点
招聘如何为企业带来竞争优势
不同企业选人识人的关注点分析
招聘规划的制定与审批
招聘职责在不同部门及岗位的划分
案例讨论：招不到人才谁之过
二、招聘渠道的选择
1.不同招聘渠道的优缺点分析比较
2.建立多样化且稳定的招聘渠道
3.专题：校园招聘
校园招聘的流程与关键
如何进行现场大面积筛选
如何进行初试与复试
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
三、明确招人的标准
明确公司的用人观
通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）
制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法
演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
招聘广告：宽口策略与窄口策略
四、如何有效识别和筛选简历
对求职简历信息的规范管理
如何高效、准确地筛选大量简历
解读简历与虚假信息的识别
演练：审阅一个技术岗位的简历
五、结构化面试的流程及前期准备
何为结构化面试
最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程
布场与考官必备材料准备
面试官的培训与资格认证
制定结构化面试的大纲
六、面试经典问题类别及实施技巧
引导式问题（渐入佳境）
行为式问题（穷追猛打）
案例讨论：这个面试官的问题有效吗
智力式问题（暗藏玄机）
案例分析：微软公司的面试问题
动机式问题（意欲何为）
案例分析：GOOGLE公司的面试问题
虚拟情境式的问题（身临其境）
案例分析：INTEL公司的面试问题
压迫式的问题（兵不厌诈）
面试问题的信度与效度检验
案例分析：宝洁公司的经典八问
分组演练：运用结构化面试技巧招聘一个职员
七、面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点
面试官有效倾听的技巧
如何识破应聘者的谎言
如何回答应聘者的疑问
避免应聘材料的误导
避免先入为主、像我与晕轮效应
避免引导性、倾向性表达与过程判断
八、招聘评分与录用决策
招聘评分的常用方法
录用决定的依据
案例分析：两个候选人你选谁
如何提高面试官的命中率
九、人才测评技术简介
人才测评的基本概念
PDP软件的人才测评工具与方法
如何有效运用人才测评技术
案例分享：两个PDP测试样本的解读
十、招聘成本的控制与效果评估
招聘的成本计算
招聘效果的评估与调整
招聘管理体系的不断优化

培训师介绍：

彭荣模老师
北京大学MBAPTT国际职业培训师美国PDP人才测评专业分析师国内人力资源本土化研究与咨询专家2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖2013年获得广东省全国名牌评审优秀专家2015年全国微课大赛最佳制作大奖获得者清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家工作经验：先后二十一年在大型央企(中车集团)、港资集团（深圳华粤电子）、中美合资集团（广东粤宝实业）、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。
领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模逾十五年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。
其中，为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行；
为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广。
彭荣模还多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。
目前还担任上海雷博司电器公司、江西双胞胎集团等数家企业的长年管理顾问工作。
其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。
目前已有三个HR培训课题的光盘及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，广受市场欢迎。
授课风格：以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；
从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。
主讲课程：《招聘管理与面试甄选技巧》《校园招聘甄选技巧》《绩效管理操作实务》《绩效面谈辅导六大要诀》《管理者如何有效激励员工》《激励性薪酬福利体系设计》《新生代员工的管理与激励》《人力资源专业技能提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《成功创业者特质修炼及卓越团队打造》