【培训时间】2017年03月11-12日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）

【培训地点】广州中山大学

【收费标准】3800元/人/天（含授课费、资料费、会务费）

【培训             【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析=========================================================================

一、 课程前言

进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

　　如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。

　　第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。

　　第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦战略形成绩效地图，将企业目标、计划设定并分解，明确指标间的因果关联，设定出要做到多好才算好？并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中；同时明确执行工作任务时，不同部门的员工需要哪些胜任能力，同时将培训需求与绩效管理对接，让员工把『事情做对』。

　　第三是薪酬与激励，即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力，如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系，构建企业的“人才”优势。

然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。

　　本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。

二、 课程收益

u 建立战略人力资源管理系统化架构

u 掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道

u 掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧

u 掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧

u 掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧

u 掌握员工胜任力模型建构与量化技巧

u 学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧

u 掌握有效激励员工技巧

三、 课程内容

三、讲师简介：

高健老师

高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

资历

管理学博士

中国十大杰出管理培训师

亚洲有影响力女性

曾任

国际经理人联合会（IMU） 中国区首席专家

国家发改委国际合作中心经济研究室副主任

浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科技大学、吉林大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授

擅长课程

非人力资源经理的人力资源管理

绩效管理

战略人力资源管理

授课风格

高老师授课风趣幽默，引经据典，深入浅出，鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题，并理论结合实践，提出解决问题关键。

曾服务的企业

联想集团、青岛啤酒、上汽集团、鲁泰集团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等