• 2019/3/6至2019/3/6 上海

• 2019/7/12至2019/7/12 上海

• 2019/7/17至2019/7/17 北京

• 2019/11/13至2019/11/13 成都

• 2019/11/20至2019/11/20 上海

• 2019/11/27至2019/11/27 北京

• 2020/3/4至2020/3/4 上海

• 2020/3/10至2020/3/10 成都

• 2020/7/10至2020/7/10 上海

• 2020/7/15至2020/7/15 北京

• 2020/11/11至2020/11/11 成都

• 2020/11/18至2020/11/18 上海

• 2020/11/25至2020/11/25 北京

课程收益:

您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲:

1.什么是教练式辅导
*员工辅导的定义
*属于辅导还是培训
2.教练式辅导带来的益处
*为什么要辅导你的员工
*使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
*潜在的问题
*克服障碍
4.不同的教练风格
*自我分析
*好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
*意识到机遇
*事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
*积极倾听
*提问技巧
*给予和接受反馈