• 2020/1/6至2020/1/8 成都

• 2020/1/15至2020/1/17 上海

• 2020/2/24至2020/2/26 上海

• 2020/3/18至2020/3/20 北京

• 2020/4/8至2020/4/10 上海

• 2020/6/10至2020/6/12 北京

• 2020/7/20至2020/7/22 成都

• 2020/8/3至2020/8/5 上海

• 2020/8/19至2020/8/21 北京

• 2020/10/21至2020/10/23 北京

• 2020/12/1至2020/12/3 上海

• 2020/12/9至2020/12/11 北京

课程收益:

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标 这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，进而快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲:

1.项目及项目管理的概念
*项目的概念
*项目管理的要素
*项目的生命周期
*项目的环境分析
2.项目管理的过程
*项目管理的目标与企业管理的目标
*项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的九大范畴
*综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
*范围管理：项目的WBS模板、分解方法
*时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
*成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
*质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
*人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
*沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
*风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
*采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
*项目组织架构
*项目组织的项目管理体系
5.项目管理总结