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全面项目管理

  • 开课时间: 2020年4月8日 周三 2020年4月10日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
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  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50576
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培训对象:

* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

培训内容:

课程收益:

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理 如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标 这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,进而快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲:

1.项目及项目管理的概念
*项目的概念
*项目管理的要素
*项目的生命周期
*项目的环境分析
2.项目管理的过程
*项目管理的目标与企业管理的目标
*项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的九大范畴
*综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
*范围管理:项目的WBS模板、分解方法
*时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
*成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
*质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
*人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
*沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
*风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
*采购管理:项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
*项目组织架构
*项目组织的项目管理体系
5.项目管理总结

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