现代品牌与战略营销总裁研修班其它上课时间：

?决心打造自主品牌的企事业总裁；?企业品牌管理部、企划部、市场部等相关部门负责人；?广告、公关等营销传播机构策划总监、品牌经理；?从事企业并购、品牌整合、品牌运营及品牌代理的业界人士；?致力于学习品牌知识的社会各界人士。

课程收益:

课程背景
在现代社会中，市场所面临的挑战性与复杂性，使高效率且卓有成效的营销更加显得必不可少。品牌资产概念的提出，是聚焦所有营销活动和努力的反映。如今，越来越多的公司和组织开始认识到品牌化的重要性，不再单纯地依赖产品特征来提高销售额，而转为正确运用设计良好和资金充足的营销计划，以建立品牌认知和强势的品牌印象。强势品牌的价值无限，它可以简化决策、减少风险和形成期望。因此，建立可以履行承诺的强势品牌，以及长期保持和强化品牌能力就成为管理中必须面对的问题。
2011年，无一中国品牌成为全球品牌。实际上，在中国工作的一位广告高层管理人员说道：“距离成功创建全球品牌，中国公司还有光年之遥。”在希望与困顿中前行的企业，走到了“无品牌，即死路”的十字路口。品牌不是尖端科学，它是一门艺术，也是一门科学。如何学习和应用这门“艺术的科学”，为企业持续创造价值
上海交通大学海外教育学院携业界实战派专家联手推出【现代品牌与战略营销总裁研修班】，为使我国企业在面对未来日益激烈的市场竞争时利于不败之地，提升企业的对外形象和产品的市场份额，推动我国企业品牌的国际化进程，把更多的中国品牌建设成为国际著名品牌！
课程收益
由品牌资产理念出发，把握品牌创建、评估、管理和维护品牌的“正确姿势”；
了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略；
解决企业品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题
提升企业品牌价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手
结合互联网、电子商务、新媒体等时代背景，探寻企业多元化营销的“藏宝地图”
课程特色
1、科学的课程体系
国内首创系统全面的研究品牌从构建、传播、管理与维护全过程以及品牌营销战略的高端研修课程，通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合，帮助企业建立全新的品牌策略与营销发展模式，集权威性、系统性、实用性和规范性于一体。
2、实战的师资力量
汇集国内外具有品牌与营销研究专长和运营实践经验的著名专家，90%以上师资来自实务界，既注重理论讲授，更注重实践操练。他们拥有多年的品牌策划或营销企划、企业咨询经验以及培训教学经验，其中大部分老师都有成功打造品牌的经历，并且很多品牌仍在不断的创造着价值。
3、多元化的授课方式
授课方式包括面授、小组讨论、情境模拟、课堂练习、案例研习等，在课程最后还安排一堂实战模拟课堂，将学员分为若干小团队，结合学员企业的实际情况进行实战品牌企划，在课堂上进行小组汇报，并由导师现场点评及指导。除了贴近企业实际情况的实操、落地的课程内容外，学院还将不定期地举行丰富多彩的讲座、论坛、沙龙、私董会、企业参访及游学活动，促进学员企业的管理经验交流。
4、广阔的人脉网络
学院成立10年来，每年成功举办各类高端培训近二百期，拥有广泛的校友45000多人，学院定期举办高端讲座、同学沙龙、联谊活动等帮助校友拓展人脉，加强合作，实现资源共享。
5、平台型的人脉网络
学院成立十余年来，已成功培养七万余名名校友。在学院搭建的校友会平台上，通过定期举办高端讲座、同学沙龙、联谊活动等，帮助校友拓展人脉、加强合作，实现资源共享。

培训颁发证书:

学员修完全部课程并完成品牌实战演练作业及获得“合格”以上成绩者，将授予：
《上海交通大学“现代品牌与战略营销精选研修班”结业证书》；
《上海交通大学海外教育学院“现代品牌与战略营销精选研修班”结业证书》。

课程大纲:

研修时间
课程历时8个月，每月集中2天，双休日研修。总费用：48800元/位，含报名费1800元、注册费2000元、学费、教材费、讲义费；国内外游学及考察费用自理。
此课程也可以只上单个模块的课程，时间：2天，价钱统一：6000元/人。
课程体系
模块一 品牌战略与核心策略规划
◆企业品牌战略决策过程
◆从消费者洞察与市场契机发展品牌策略
◆品牌核心策略规划的方法
◆品牌系统与结构规划
◆创意与设计力所构建的品牌竞争力
◆品牌系统管理与营销管理 模块二 互联网商业模式创新
◆电子商务商业模式与战略规划
◆电子商务的执行要领
◆移动商务及其竞争主题
◆互联网领域营销的重要发展趋势
◆传统产业无法回避的模式——O2O
◆物联网及其应用案例 模块三：打造成功个人与企业品牌系统
◆找到独属于自己的品牌DNA
◆如何打造更好的客户体验
◆打造有影响力和传播效应的公关活动
◆见证品牌从0到20亿的营业额
◆个人品牌该如何建立
模块四 新媒体整合营销
◆移动营销的5大关键词
◆找到你自己品牌的传教士
◆造就粉丝经济的6大重心
◆移动年代SCRM的搭建主轴。
◆没有负面话题的话题是伪话题
◆人。人性。自传播
模块五 立体渠道战略与品牌整合营销
◆改变中的线上线下整合渠道
◆从商品到生活的转变
◆O+O渠道的模式与创新
◆品牌整合营销变革
◆品牌故事与讯息提炼
模块六 品牌危机管理与公关
◆高效的危机管理
◆风险的预防和控制
◆危机中的媒体公关传播
◆品牌危机恢复
◆品牌公关案例
模块七现代品牌营造/品牌形象规划
◆关于品味与创意的51种创意方法
◆从创意到产品的筹划
◆品牌识别与品牌建立
◆品牌资产管理
◆品牌精神层次
◆跨界的设计思考
模块八 品牌实战演练课堂
◆品牌策划概要
◆品牌策略地图
◆实战案例分组作业
◆品牌实战案例演练简报
◆品牌实战案例演练交叉质询
模块九 长尾电商的品牌建设
◆长尾品牌模式结构与创新
◆产品结构和微分定位
◆品牌的DNA
◆价值传达
◆渠道布局和品类对接
◆中国互联网品牌蕴含的巨大机会
模块十 品牌战略定位
◆全脑思考时代
◆品牌建设的文化意义与内涵
◆定位与战略
◆重视细节的商业品牌案例

培训师介绍：

师资阵容（部分师资介绍）
许焕章
国际品牌策略规划与营销策划专家，现任凯美瑞亚管理咨询有限公司，英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁，上海交通大学客座教授，具有近三十年国内外品牌规划与市场营销经验。
擅长企业经营战略规划、品牌策略规划、营销策划、创意与设计管理、产品企划、连锁经营与文创地产策划。曾参与负责规划经营的国内外品牌如Acer宏碁,MUJI无印良品，LG，日本三菱，屈臣氏，GUCCI，SpringResort春天酒店,Volkswagen大众(Germany),Orian(Italy),Landi(Italy)，Kobold(Germany)，MILANNO，KDX，NOVAVISION，尚九一滴水高端餐饮，富德润珠宝等，具有十分丰富的国际国内品牌实战经验与区域市场经营经验。

邵隆图
著名品牌策划专家，曾成功策划了和酒、上海老酒石库门、光明牛奶等多个品牌，中国2010年上海世博会吉祥物“海宝”领衔设计师，中国广告协会学术委员会委员、上海市广告协会常务理事、上海市平面设计专业委员会顾问、国际广告协会(IAA)个人会员。


刘启明
现任美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁，北京公司总经理。神州企业管理培训网首席顾问，曾任美国盖洛普有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问，领导并完成过50个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目。

褚文
前任奥美公关中国区首席战略官。资深的市场公关人士，有着20多年的公关和市场整合营销经验，曾担任跨国公司的市场总监为IT、医药、汽车和快速消费品等不同行业领域的客户提供危机管理咨询和解决方案。

陆建平
现任华东师范大学商学院副教授，主要关注互联网商业创新发展，对主流的互联网商业模式及其案例的分析和探讨，对互联网关注超过十五年，曾咨询指导中国电信号百集团、交通银行、中国烟草、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国等。


唐圣瀚
现任北士品牌设计顾问CEO，中华企业形象发展协会理事长，微软(Microsoft)创意顾问，文化大学广告系讲师，北京大学、清华大学兼任讲师。品牌识别形象规划、网络营销、创意商品规划专家。曾经负责AdobeSystems广告设计规划，中
国石油CIS规划设计，台北101国际金融大楼CIS设计，飞利浦广告设计规划。

蒋美兰
她被业界誉为“移动营销女王”，零售业10年，广告业10年，新媒体5年。曾为台湾B&Q特力屋打造TVCJingleCampaign，改变行销手法，增加122%的业绩成长。与蔡康永合作打造CAI女鞋，创造LFL152%的成长。2011年创立上海费睿网络科技公司，全心钻研移动营销、社交媒体、O2O等新媒体营销及推广。