向华为学习： 产品战略规划与产品开发其它上课时间：

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课程收益:

|学习目标■掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系■认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路■了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制■了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法■树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式■学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训■掌握产品战略及规划的程序及方法……

课程大纲:

|课程大纲
一、产品战略及规划的框架
-产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”
-案例分析
-产品战略和公司战略的关系
-公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）
-公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、
　问号业务、瘦狗业务）
二、产品战略及规划的方法论及组织保障
-市场管理（MM）是什么
-市场管理流程的六个步骤
-国内企业产品规划工作的四个阶段
-IPMT的构成及职责
-PMT的构成及职责
-IPMT、PMT设置方式和利弊分析
-思考及讨论：贵公司产品规划组织保障方面现状及存在
　问题 选择哪种团队方式
三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法
-产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）
-产品规划层次
-了解市场（成功的业务模式与失败的业务模式）
-市场细分7步法
-组合分析
-制定细分市场业务计划
-整合和优化产品线规划
-管理业务计划并评估绩效
-如何实施产品线MM流程
-建立实施组织

培训师介绍：

欧阳剑鸿研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为华为公司“IPD第一人”　　　16年华为工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。
欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。
刘红革原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长　　　15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发相关内容导读“产品开发”高级先期产品质量策划上海2016/11/21(3天)
高级先期产品质量策划培训，以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法，以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程，加深学员对课程的理解，以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。
研发项目管理沙盘深圳2016/11/24(2天)
研发项目管理沙盘课程紧扣项目的创新性特点，充分利用讲师的工作和咨询实践经验，结合沙盘演练，与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段（比如产品开发和技术开发流程），着重培训学员的管理实际操作能力。
详细设计与系统架构最佳实践培训班上海2016/11/24(6天)
详细设计与系统架构最佳实践培训，使学员理解详细设计全套流程与方法，认识到系统设计在产品开发中的重要性，了解系统架构设计的关键策略，了解系统设计的核心理念与实践方法，掌握系统架构的分层策略，通过流程的规范化来控制设计的过程与质量。
产品稳健设计高级应用-QFD/TRIZ/田口DOE集成上海2016/12/7(3天)
产品稳健设计高级应用课程，以全新角度探讨如何把QFD，TRIZ和田口DOE集成应用到产品开发过程中，透彻理解和把握顾客需求，创造性的提出产品开发设计思路并进行优化得到最佳的解决方案，实现稳健设计并落实到企业的产品实现过程最终交付给顾客满意的产品。
及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。
曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于CC08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。
成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
课程对象对此课程感兴趣的学员