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教练式经理人(含测评）
用教练方法从自我出发，到达助人成功的彼岸
* 企业主、CEO
* 企业中高层管理者
* 3天 (18小时)
* 理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法
* 获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格
* 学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法
* 自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划
* 带团队的领导人
* 有兴趣学习教练技术提升领导力
* 参加PDP测评
* 教练——这个角色已经从体育行业走向职场，从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训，其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域，获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。
* 《教练式经理人》课程正是基于这样的认识，通过导师带领的体验和彼此挑战分享，让经理人了解教练是什么，做什么，带来什么，改变什么，给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。
* 课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境，从经理人的职能全面探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，正如孟子所说“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”，教练式经理人从自我出发，到达助人成功的彼岸，给组织和他人带来成就。
第一模块：经理人需要的教练技术与心态
* 教练的本质
* 组织为什么需要教练
* 教练式经理人的成就
第二模块：教练式经理人的自我认知
* 解读PDP测评报告
* 认识自己，认知自我边界
* 不同风格教练角色的挑战
第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为
* 创造有成就感的环境
* 怎么思考利益相关人
* 有意义的目标永远是教练核心问题
* 与员工一起探索跨越目标障碍
第四模块：典型场景下的教练应用
* 经理人典型实况分析及对应教练策略
-日常反馈
-绩效辅导
-发展会谈
* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第五模块：教练核心能力强化训练
* 打开欣赏和好奇的心
* 理解欣赏他人
* 聆听、发问
* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第六模块：教练式经理人的愿景之旅
* 探索自我心智模式
* 教练式经理人的行动计划
* 作为企业主、CEO或中高层管理者，你可能还会对《打造组织能力的杨三角》等感兴趣
* 想要在发展领导力上更进一步，你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》等
董 女士
* 背景经历
* 曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务
* 在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验
* 在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣
* 董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。
* 擅长领域
* 《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等
* 服务客户
长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、
清华大学五道口金融学院等
* 学员反馈
* 在众多的培训课程当中，我们选择了董老师的领导力培训作为必修课，自上而下由管理层先开始培训，截止目前已经有四批学员毕业。这个培训给整个团队带来的是系统的提升，如何成为一个高效能的个人，如何成为一个高效能的团队。从个人目标的设定、策略的分解、工具的运用，到团队沟通模式的建立、如何相互协作、如何培养高能力的下属等内容，都对像我们这样一个快速成长中的企业有很大的帮助。董老师的敬业与投入让我们感动，他们把书本上的知识与技巧，与我们工作实务结合在了一起，我真心的希望，能够把这样优秀的培训课程及优秀教练推荐给我的朋友们。
——某知名财富管理公司创始人 汪先生
* 董老师分享的逻辑层次让我太受益了，我总是在与下属和客户对话的时候，系统的思考这个层次，让我的对话充满力量和目标，真是感谢你！课上我们一起定的计划单真是太好用了，回去我立即开始实施，所有的结果都做到了。结合公司的大目标找到关键的驱动因素、梳理出工作的先后次序并有效地完成每一个工作。
——某知名财富管理公司总监 张女士
