• 2019/6/28至2019/6/29 武汉

课程背景：

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。

如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注冠卓的最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例，让学员掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略，最终提升企业的设备管理与保养能力，为企业效率提升奠定良好的基础。

培训目标：

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。

学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

课程大纲：

一 设备管理概述

 设备管理的定义

 设备管理的一般概念

 设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

 设备的综合管理

 设备的前期管理

 设备的后期管理

 设备维修的组织形式

 设备的更新和技术改造

 衡量设备状态的指标体系

 指标体系案例和改善

三 设备维修方法

 设备维修的发展阶段

 设备维修的理念：解决问题的方法

 从预知维修到状态维修

 以利用率为中心的维修

 全面计划质量维修

 适应性维修

 可靠性维修

 风险维修

四 预防维修管理

 设备零故障预防模式的基本概念

 建立设备零故障预防维修管理模式

 建立设备点检定修制度

 开展以提高设备综合效率的TPM活动

 TPM活动案例

五 设备润滑管理

 润滑系统的概念分类

 润滑系统的设计

 润滑系统的选择原则

 润滑管理的目的和任务

 润滑注油标准的制定

 教育和任务分担

 目视化管理

 案例分析

六 现代故障监测和诊断

 设备诊断的定义

 设备的状态监测和诊断技术

 设备故障诊断技术的分类

 现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

 设备计划保养的计划安排

 进度安排

 进度跟踪及总结

 设备保养的关键路径及效率提升

 案例分析

八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

 设备改善的策略工具

案例分析

九 设备人才的培养

培训讲师：王老师

教育及资格认证：

顾问高级讲师

TPM专家培训资格证 

韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)

TPM推进导师资格证     

中国设备管理协会全面生产委会委员会

Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX

VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training    QMC

讲师经历及专长：

王老师在大型韩资化工企业从事TPM推进15年，任职TPM事务局长十三年，获韩国KSA  TPM专门家资格。13次赴韩国进行TPM交流，负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。

企业自主维护活动顺利通过4阶段，计划维护活动顺利通过3阶段，瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。

2次赴日本研修TPS；在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验，对改善企业产品品质，提高生产效率，降低生产成本等做出了显著成绩。

台资机械产品公司设计部长，从事小型齿轮减速器的设计和制造

1990年毕业于哈尔滨科技大学精密仪器专业，国有军工企业从事机械加工工艺、全面质量管理等工作9年

王老师擅长课程有：TPM、5S、精益生产、班组长能力提升、现场改善、创新活动

培训客户及培训风格：

王老师曾培训及咨询过的企业有苏州三洋能源、苏州惠氏营养品、上海汉高股份、沃达王木业、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、金宝医疗、无锡卡特彼勒、苏泊尔电器、杭州南都电源、德芙巧克力、宁波LG化工、博格华纳、法雷奥、圣戈班玻璃、北车集团、晶科能源、鑫晟科技等国内外著名公司。

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。