基于研发的产品成本管理其它上课时间：

• 2018-8-24至2018-8-25 深圳

研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。

课程背景                    

国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天，也不会过时。明显变化的是：随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失！

那么，应该在何处、何时降低成本呢？

由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，其主要衡量指标是“性价比”。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。

如何在研发阶段打造产品的成本优势？

国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。

想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作实现落地，包括产品策划/产品定义、设计、采购、试制/制造、成本核算等方面的人员。

本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师/研发项目经理、产品经理/产品策划经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。

（注意：课程中“成本”的范畴是指产品的总成本，包括：材料成本、制造费用、安装维护服务费用、研发项目过程费用，等。）

 课程收益                    

了解研发成本管理的基本概念、管理框架

分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用

掌握产品目标成本设定和管理的方法

理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法

掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法

掌握业界工具Tear-down、VA/VE

初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用

研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理

培训师介绍：                    

屠斌飞：资深讲师，资深顾问

资深研发管理专家

汉捷研发管理咨询有限公司副总经理、资深顾问

专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。

咨询背景：从事管理咨询工作15年来，负责或直接参与完成40多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户：宁波方太【共6期】、中集集团、山特电子【共4期】、宇龙通信、国人通信、金发科技、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能……等。

培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为：海尔集团、三菱重工海尔、宇通客车、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、南方路机、多家军工企业……等知名企业提供过数百场内训。

                    课程大纲                      

1、研发成本综述

关于成本的三个公式

客户的成本：产品生命周期成本

企业的成本：产品总成本

产品成本对企业利润表的影响

2、研发项目对产品成本的决定作用

研发各阶段对产品成本形成的影响程度

应对产品成本的措施选择

产品研发成本管理的重点

3、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理

目标价格与目标成本

产品定义（企划）决定目标成本

客户价值定义：$APPEALS

以客户价值为核心选择细分市场

经典案例分析：西南航空；APPLE I

成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

提升客户价值的几种方式

VA/VE的程序方法

QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

案例分析：山地自行车部件成本设计

4、降低目标成本的常用措施

Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

Tear-Down的作用

如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

使用Tear-Down注意事项

Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？

通过DFX降低产品的制造与维护费用

DFX对产品综合成本的影响

DFX在产品开发流程中的主要活动

后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

案例分析

CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

CBB与平台的概念

CBB与平台对产品成本的影响

产品平台分析方法

案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本

物料选型与供应商管理对产品成本的影响

物料选型对采购总成本的影响

新增物料对综合成本的影响

外购和自制决策

研发过程中的供应商管理职责

研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行

建立与供应商的战略关系

案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

5、研发项目中质量、进度与成本的平衡

研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

研发项目费用控制方法——挣值法简介

挣值法的概念

评价指标

评价曲线

进度与成本的平衡

进度的机会成本模型

案例：项目费用与进度的权衡

质量与成本的平衡

质量成本的概念，保证成本与失败成本

产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

质量成本曲线，最佳质量成本

案例研讨：丰田的质量成本教训

6、如何在产品研发全流程中落实成本管理

研发成本管理组织

研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

产品规划及预研阶段的成本管理要点

考虑竞争关系与产品定位

考虑平台选用对成本的长期趋势

考虑关键零部件及供应商

开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点

产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择

概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

目标成本的分解

详细设计：对目标成本的落实

如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

各阶段降成本的可行措施分析

7、总结（结束）