现代企业培训体系建设其它上课时间：

• 2018-3-24至2018-3-24 济南

企业高层管理人员、人力资源部门培训主管及相关人员。

课程大纲:

【课程背景】
怎样才能使企业培训切合企业发展的需要，如何使培训获得业务部门的认同和支持，怎样才能提高培训的有效性？
众多优秀企业的经验说明，只有建立有效的培训体系，把企业培训上升为企业发展战略，才能真正发挥企业培训应用的功能，使企业培训成为企业发展的人才培养保障和人力资源支撑。
【培训方式】
讲座、案例分析、研讨。
【课程纲要】
一、企业培训的企业功能与现代企业培训理念
1、传统的企业培训人力资源再造功能认知
2、当前企业培训现状与问题
3、现代企业培训理念
二、企业培训体系构成
1、组织管理与制度体系
（1）组织管理
（2）制度体系
2、培训资源体系
（1）师资资源
（2）课程资源
3、培训运行体系
（1）培训开发
（2）培训实施
（3）培训评估
4、培训保障体系
（1）培训设施与设备
（2）财务保障
（3）行政支持
三、企业培训体系建设
1、培训目标体系建设
（1）以岗位能力需求为主体目标
（2）适应企业发展需要
（3）满足员工自我成长需要
2、培训管理制度建设
（1）培训规划与计划管理制度
（2）培训开发制度
（3）培训教学管理制度
（4）培训评估制度
（5）培训保障制度
3、培训资源建设
（1）外聘师资资源建设
（2）内训师队伍建设
（3）课程资源建设
（4）培训管理队伍建设
4、培训项目设计
（1）以业务收益界定培训目标
（2）以学员能力提升为核心的培训内容设计
（3）促进学以致用的培训方式方法设计
（4）促进学习运用与转化的跟踪设计
（5）实施学习运用与绩效支持的培训反馈设计
（6）以绩效改善为目标的培训评估设计
5、培训保障与支持
（1）培训保障信息化建设
（2）满足现代培训技术与方法需要的培训设施建设
四、现代企业培训体系建设重点工作
1、将培训纳入企业发展战略
2、学习型组织建设理念为指导的全面培训体系设计
3、建设集中培训为主体，以师带徒、业务竞赛、岗位练兵、在线学习为补充的培训实施体制
4、编制岗位能力层级区分的员工学习地图
5、培养以业务骨干为主体的内训师队伍
6、按照管理队伍、技术队伍和技能操作队伍编制培训规划
五、培训规划与发展
1、以培训项目实施为核心的企业培训中心建设要点
2、以培训研发为保障的企业培训学院建设要点
3、推动企业发展的智库型企业大学建设要点
4、知名企业培训体系建设案例分享

培训师介绍：

某世界500强企业培训学院管理培训部主任
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
▲某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
长期从事国有特大型企业管理培训工作，具有丰富的企业管理培训经验，并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训，掌握ATD培训业务体系和引导技术，拥有大量大型企业的中基层管理案例，编写了班组长培训教材