人力资源成为战略性业务伙伴 HRBP必杀技第三阶段其它上课时间：

企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人； 个人：在职的HRBP，正在转型中的HRBP，准备转型为HRBP。

第三阶段
HRBP实战高手：HR革新项目与职场竞争力提升

第一天(10月19日)：HR项目高手：HR革新项目设计与运营   主讲：邓白洋

课程背景：

HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作”均需采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在推进管理革新及HR转型变革中，项目管理尤为重要。较之通用项目管理及专业项目管理（比如IT、研发、工程等），HR革新项目具有明显个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。
HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理，结构化进行项目风险分析和评估，从而针对性地设置预防措施。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。
同时，HR管理不仅是HR的任务，更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者，有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化，在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。
通过《HRBP必杀技！训战项目之HR革新项目设计与项目运营》的系统研讨，您将学习到——
了解现代项目管理的基本原理，掌握项目管理的基本方法工具，形成项目管理的思维和视角，养成以“项目”方式推进工作的思维习惯；
了解HR管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。

实战技能：
建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法，通过多种赋能方式，培养HR项目设计和运营的高手；
通过HR项目的推进，能有效形成与业务主管共同的对话语言，更容易达成共识，从而更加有效地推进HR业务的进展，同时解决业务的实际问题。

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
          案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

核心内容：

前言 
HR与项目管理，几种常见的HR管理革新项目，HR变革项目需求的来源
1、HR项目定义与项目范围管理
项目管理的金三角（进度、质量、成本）与HR项目约束边界的特性
项目经理的角色认知与HR项目干系人管理
影响高层对HR项目是否成功的判断因素
HR项目的关键成功要素
拓展：现代项目管理知识体系与过程组管理
研讨：典型HR管理革新项目立项
2、实战演练：HR项目过程
项目启动与项目团队的组建
HR项目计划：
WBS工作结构分解：将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分
甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径
案例：某企业薪酬套改项目的计划与实施路径 分析 从计划到执行：项目资源配置
HR项目执行：
项目活动章程与项目沟通计划
影响HR项目沟通效果的主要因素
影响HR项目进度的主要因素
HR项目实施主要障碍与对策
HR项目控制： 
    项目范围与目标，项目质量与进度，项目成本与预算，项目风险等
HR项目收尾：
HR项目收尾的工作任务
HR项目的交付物与验收
案例：某项目的项目管理手册
3、HR项目风险管理
HR项目的主要风险源与风险识别
工具及练习：风险矩阵、风险要素评估、风险点检表
工具及练习：HR项目的风险应对策略与技巧，某HR项目的《项目风险措施表》
总结：HR项目的风险管控模型

主讲老师：

邓白洋老师 
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，广东省研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。

第二天（10月20日)：高竞争力的HRBP：HRBP在变革中成长  主讲：王海波

课程背景：

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：
竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；
执行力缺失，不能够有效和组织领导者、业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系；
在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标；
影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。
通过《HRBP必杀技！训战项目之高竞争力的HRBP》的系统研讨，您将学习到——
提高HRBP专业核心技能；
提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
能够运用HR专业工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；
能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

1、HRBP的价值创造与价值评估
直线业务经理对HRBP的角色认知
HRBP如何赢得组织声誉
HRBP面临的合作困境及解决方案
直线业务经理对人力资源的作用比较分析
直线经理在人力资源管理中的角色
直线经理对人力资源管理的盲点
如何精准评估HRBP的价值
HRBP的价值评估的维度，方法和工具
人力资本的评估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、腾讯的“HRBP”、华为的“HRBP”等知名企业HRBP目标导向与核心价值

2、HRBP技能要求与胜任力发展
成功HRBP必备技能
变革管理、业务通才VS技术专家、业务伙伴VS内部顾问 
如何发展与提升HRBP的技能
HRBP技能的发掘；HRBP技能提升方案与路径图
【案例分析】成功HRBP任职资格
构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型 
实施组织发展胜任力体系
设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析与优化

3、变革管理：HRBP推动HR三支柱从0到1
如何构建共享服务中心(SSC)
SSC的价值链分析，SSC的设计思路与方案
HRBP在建设SSC中的角色
如何构建专家中心(COE)
HRBP在建设COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战
HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
HRBP管理工具开发与设计

主讲老师：

王海波老师
东北财经大学经济学博士，中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 
原万达商管集团人力资源副总经理 
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，曾在多家著名上 市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发 起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到 人力资源管理实践中，通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战 略变革及业务转型，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。王老师是研究人力资本理论的学者，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。王老师在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。